冀中能源邢礦集團老母坡煤業“兩個精細化”助推高質量發展
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業積極深挖內部潛能，全力夯實內部根基，精心擘畫戰略藍圖，精準施策，持續深化安全和成本“兩個精細化” 管理舉措，多維發力，助推企業高質量發展。
老母坡煤業緊扣安全管理精細化這一關鍵著力點，全方位擰緊責任鏈條，全力構建起一套人人有責、各負其責且權責清晰明確的安全責任體系。秉持 “隱患即事故” 的核心理念，聚焦安全生產工作重點，從全方位、多角度、深層次開展隱患排查治理專項行動。對排查結果詳細記錄，精心編制隱患清單，明晰列示隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決期限以及部門責任人等關鍵信息，以鐵腕手段確保所有隱患整改到位。今年初，重新修訂了安全管理精細化實施辦法，使“安全第一”發展理念在安全工作中進一步體現，安全管理基礎更加穩固，各級管理人員和崗位員工的安全職責清晰。至目前，已組織年度風險辨識報告、應急預案、自救器專項培訓及再培訓合計數十場次。此外，還在現場安全監管上，全面實施了“現場+管理”解剖式檢查和安監員走動式檢查，推動現場管控能力不斷提升。到一季度末，已組織日常安全檢查31次，其中安全大檢查10次，專項檢查21次，共查處安全隱患542條，均按“五落實”完成了整改。
老母坡煤業緊盯成本管理精細化中“細” 與 “實”的 兩大要點，全力優化生產成本指標體系。在全面匯總分析當前生產成本控制實際水平以及歷史先進水平的基礎上，科學、精準地確定各單位的控制指標。緊密結合各單位，自身特性，力求將管理單元精細至最小化，進一步深化統計分析工作，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等各項控制指標。實時、精準地掌握成本項目的變動因素，有針對性地強化重點管控環節，切實保障實現最佳管控效果。在此基礎上，進一步嚴抓預算項目及指標管理，科學設定考核周期及考核權重，構建起指標與責任綁定、收入與績效掛鉤的“橫到邊、縱到底”的預算管控體系從采購申請的提出、到合同的簽訂、貨物到倉入庫、費用款項的支付以及事后的監督檢查，每個環節都有明確的責任人。通過嚴格把關，一季度以來，公司物資采購成本同比下降了3.6%，節約采購經費達60余萬元。(張慶良)
