國家能源集團寧夏煤業洗選中心制定了《洗選中心安全責任網格化管理辦法》，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體系。從“人、機、環、管”四個方面著手，全方位提升員工安全意識，以安全意識的提升，促進中心安全發展。
中心充分利用班前班后會、安全例會等時間，組織員工對近期和過往全國范圍內發生的安全生產事故案例進行再學習，切實通過學思結合的方式，警示生產系統各個方面上下持續強化安全意識，筑牢安全防線。推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防范發生安全事故。中心還以網格化管理為平臺，全面推進安全責任落實。其中一級網格40個、二級網格243個，并根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，逐步構建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。在此基礎上，中心全方位排查，織密安全隱患“過濾網”。通過懸掛安全責任牌，明確各區域各級管理人員分管責任，深入洗選各個角落開展安全大檢查，查看消防設施是否完好有效、電氣線路是否存在老化破損、易燃易爆物品存放是否規范等。針對檢查中發現的問題，建立詳細的隱患臺賬，明確整改責任人、整改期限和整改要求，實行“掛號銷賬”制度，確保隱患整改到位。同時，制定滅火和應急疏散預案，并定期組織員工積極開展消防疏散演練和重點區域消防滅火演練。專業人員詳細講解了消防器材的正確使用方法，以及火災基本常識、滅火基本常識、火災逃生知識等實用內容。并結合模擬真實的火災場景，讓員工熟悉應急疏散路線和逃生方法，提醒干部員工注意用電用火安全，不亂接電源、不使用大功率電器、亂丟煙頭，切實增強全員消防安全意識。
本網記者：于敏
