冀中能源邢礦集團老母坡煤業靠前指揮、全面預防和多重監督，強化安全責任落實、安全基礎穩固和生產過程管理，把各類事故消滅在萌芽狀態，為時間任務雙過半創造良好的安全環境。
老母坡煤業堅持實施干部帶頭靠前指揮，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”要求，調動安全生產管理人員靠前指揮，履職盡責。深入基層和生產一線，主動發現問題、解決問題，充分發揮業務保安作用，把好安全關;每班至少保證有1名礦領導帶班井下，與工人同時下井、同時升井;帶班下井領導緊盯安全生產重點部位、關鍵環節，及時發現和解決安全生產出現的問題;嚴格執行公司、區隊領導值班制度，確保每天有一名公司領導和一名科室領導24小時在崗值班，準確掌握本各班次出勤人數及安全生產情況，及時有效地處置突發事件。
老母坡煤業強力推進“雙控”機制建設，嚴格按照國家和地方政府關于構建雙重預防機制文件規定，堅持關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理原則，構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。完善安全生產責任機制，突出抓好風險因素辨識管控、完善隱患排查治理體系;突出強化事故隱患排查治理，實現“防范-控制-執行-整頓”閉環管理;嚴肅安全生產責任追究，防范和遏制生產安全事故;實施安全風險科學管控和公告警示，確保安全生產形勢持續穩定。同時，安全、生產、技術、黨政工團各部門緊密圍繞安全生產目標任務，積極工作，主動作為，切實抓好分管范圍安全工作細化和考核容，嚴明獎懲，并在考核評先上嚴格施行“一票否決”。
老母坡煤業多重強化安全監督檢查，公司主要領導、分管領導、各專業、各部門持續開展安全大檢查和日常自查自糾等活動，查隱患，反“三違”，整改問題，消除短板。同時，以《崗位績效工資考核》為基礎，修改完善安全生產考核獎懲辦法，并將安全生產在績效工資中的權重進行調增，進一步加大“隱患雙查”工作力度，完善責任追究和處罰辦法，防止流于形式;認真分析每一條隱患產生原因，準確找出責任者，嚴格按照“四不放過”原則進行追責;在單位醒目位置建立“隱患雙查”曝光臺，定期對“隱患雙查”情況進行曝光，增強全員安全責任意識。(張慶良)
