冀中能源邢礦集團老母坡煤業“兩個建設”夯實發展根基
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業堅持在班組建設和職工隊伍建設兩個方面雙管齊下，共同發力，進而以良好的體制機制和旺盛的工作活力，為實現首季開門紅完成全年目標任務打牢了堅實基礎。
該公司堅持以班組的機制體制建設為抓手工藝，建立健全了涵蓋班組所有崗位的安全生產責任體系、基礎管理體系和標準化創建體系，進一步完善了以班組長為核心的班組生產、管理、協作等職能，以及步班組考核細則與獎懲機制。在此基礎上，把各項指標落實到基層、班組和職工，形成人人肩上有擔子、個個頭上有壓力，用常態化、規范化管理為班組的標準化建設“保駕護航”。以量化安全生產指標，控制現場管理過程，保證每一項制度的落實落地。為更好地引導職工上標準崗、干標準活、創標準化崗位、建標準化班組的工作熱情，還在強力推行區隊、班組、個人三級“自保、互保、聯保”的同時，以經濟聯責、處罰聯動、安全聯控，營造出橫向到邊、縱向到底，多維度、全方位的現場安全管控體系，努力為首季開門紅提供基礎支撐。
該公司堅持以培樹技術能手、崗位標兵，以及安全型、學習型、效益型、創新型新型員工為路徑，深度發掘職工的工作熱情和創造才能，激勵員工向先進學習、向標桿看齊，以實際行動促進班組安全生產、效率效益的有效提升。為更好地激發職工的學、比、超工作動能，還從提高班組會質量抓起，多途徑增強職工的安全意識。定期召開經驗交流會，組織各部門負責人和班組長相互交流學習，針對存在的問題和不足，認真做好記錄，制訂解決辦法和時間期限。開辟職工會、班前會、微信群等業務技能傳輸路徑，并通過線上學習、線下討論，面對面交流等形式加強和提高職工崗位技能，實現業務知識與操作水平相融合，真正做到知安全、會安全、能安全，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，進而更好地實現整個班組的安全生產。(張慶良)
