晉能控股煤業集團和創實業發展公司 方方面面降成本 點點滴滴增效益

　　和創實業發展公司牢固樹立“降本就是增效”思想，全面落實15字30條經營管理措施，堅持走質量效益型發展道路，堅持戰略成本管控和精益管理理念，切實做好過“緊日子”的準備，采取“加減乘除”工作法，推動業務增量、營銷增收、管理增效、資產增值。

　　勤于做加法，強化經營管理。該公司堅持精益管理，致力構建系統優、效率高、效益佳的集約高效生產經營模式，以“提升管理效率，創新管理模式”為宗旨，樹立算賬意識，加強全面預算管理，嚴格執行計劃審批、物料采購、資金使用、材料發放、績效考核的全周期管理，全力提升企業經濟運行質效。加強成本管控，實施“陽光采購”，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞管理漏洞，將采購成本做到極致。加強精細化管理，扎實推進“兩清理、三管控”制度，及時清理庫存、清理廢品廢料，嚴把原材料入庫、產成品出庫、廢品剩料管理“三道關”，增強資金流動性，進一步提升企業經營效益和生產效率。

　　善于做減法，強化節支降本。該公司堅持效益為先，客觀分析企業生產能力、銷售能力和盈利能力，精準評估投入與效益和成本的關系，科學合理制定資金使用計劃，杜絕低效、無效支出。嚴格執行物資全流程動態管理，從源頭上把好材料配件消耗關，減少原材料消耗量。結合生產現狀，以積極優化生產工藝、盤活老舊設備來降低能耗，努力提升生產效率增加企業效益。樹立“省下的就是賺到的”理念，堅持“能自修不外委，能自制不購買”，依靠技術創新減少成本投入，實現降本增效。樹立“修舊等同增收，利廢就是增效”的理念，堅持“能用舊不領新，能復用不廢棄”，深挖材料管控潛力，通過激勵措施提升材料的回收率、復用率及廢舊物資修復再利用，做到吃干榨凈、物盡其用，全面做好節支降本“優細實”大文章。

　　勇于做乘法，強化提質增效。該公司堅持價值創造，從提高產能、提升訂單、內生動力、外拓市場等方式，不斷提升公司內在價值和市場運作能力。把技術革新換代作為節約材料消耗及提高產效的重要手段，大力推進以科技創新為核心的全面創新，開展項目攻關、產品研發、自主檢修、自主維修等，降低生產成本、保障生產安全，形成效益增長新的動力源泉。始終堅持市場開發是一切工作的源頭，實施“三清兩提一降”提質增效管理措施，嚴格清理閑置資產、閑置資金和閑散人員，在提質、增收、增效等方面齊頭并進，不斷提升企業內部挖潛、降本增效能力。將市場開發工作放在全局性、戰略性的高度進行謀劃和推動，準確把握形勢變化，加強與各生產礦井、特別是千萬噸礦井的對接聯系，優化內部資源配置，加強產品研發，增強服務意識，建立持續穩定的長期供需關系。

　　敢于做除法，強化績效考核。該公司堅持先立后破、破立并舉，聚焦同質化業務整合需求，緊扣改革目標任務、戰略部署和主攻方向，優化健全公司治理體系，積極構建符合現代企業要求、與現有管理架構相適應、與機構權責相配套的規章制度體系，增強核心功能、提高核心競爭力。加快推進“八大板塊”優質資源整合，對無業務、無效益、無資質的企業，通過吸收合并、清算注銷、破產清算等路徑，全面壓減低效無效企業，進一步提高企業盈利能力和綜合競爭力，全力推動公司做強、做優、做大。深化企業業績考核，立足“六定”改革，完善激勵約束機制，進一步健全完善“指標、薪酬、考核”三大體系，對經營指標、生產成本全面量化考核，推進績效管理橫向到邊、縱向到底，實現全員全程全覆蓋，倒逼各企業、各部門增強責任意識、提升管理水平，推動效率大提升。