開年以來，重慶頁巖氣公司圍繞全年產量目標，聚焦渝西深層頁巖氣規模效益建產，提前謀劃、全面部署，多舉措積極開展高產井培育工作。
深入開展壓后分析。及時總結2024年氣井實施情況，對比區域施工參數及改造效果，分析影響壓裂結果的主控因素，持續優化深層薄儲層高效壓裂工藝，強化地質工程一體化精細建模，提高壓裂設計的針對性和差異性，逐步開展四新壓裂工藝試驗，不斷完善地質工程經濟一體化高產井培育壓裂模式，確保實現儲層的精準改造。
有序組織壓裂隊伍。圍繞2025年井工程運行計劃，積極推進井工程一體化選商談判，分階段落實壓裂設備隊伍，并根據入場節點安排，有序組織壓裂QAQC評估工作。做好新進承包商隊伍設備和人員評估，以施工隊伍作業近年的能力評測為基礎，對擬使用施工隊伍開展作業現場實地評估，提出適應渝西區塊高時效壓裂作業的針對性整改意見，確保施工隊伍與施工質量精準匹配。
持續推進一體化管理。積極踐行井工程改革下“油公司”五位一體的高效生產組織協作，提前一體化聯動，統籌考慮同時段壓裂施工的相鄰平臺，提前安排壓裂設計、施工順序、水電分配、返排液回用等方面工作，兼顧壓裂時效提升、井下竄擾防控和水電要素保障，做到事事有預案，打造高質量一體化項目管理平臺。
著力推動試油降本增效。加強試油工程設計關鍵參數審查，對標投資要求一體化優化技術參數，確保參數設計合理。嚴格落實投資概算管控措施和試油提速提效降本要求，分別從技術和管理上梳理增效手段和降本空間，迭代分析高產主控因素，結合實踐不斷修正地質工程認識、優化設計方案，鎖定規?；邚姸葔毫压に嚨募夹g經濟平衡點。
下步，該公司將繼續落實各項提質增效措施，加強地質工程一體化聯動，優化足201H20、足201H21平臺鉆試轉換、壓前準備工作，提高組織效率，全力保障年度壓裂任務高質效完成，為全年產量任務和渝西區塊增儲上產提供強力支撐。
