企業效益是企業生存的根本，是企業的生命線。集團公司提出的“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么管”，奏響了降本增效的交響曲，也為我們做好生產經營管理提供了根本遵循，指明了方向。“經營管理三問”是當下公司生存發展的挑戰，也是破解高質量發展的關鍵，作為礦井負責人，必須帶領全體干部職工堅持“一條心”、擰成“一股繩”，主動適應管理改革的新常態，才能不斷推動礦井可持續發展。
修舊利廢，推動挖潛增效益。扎實推動全員降本增效，組織領導班子成員與各科室、區隊簽訂責任書，層層傳遞降本增效壓力。針對源頭設計、工藝工序等原因造成人力物力上的浪費，以“不落實成本之事”倒查“不落實成本之人”，形成責任具體、環環相扣的成本管理“責任鏈”。將材料、電力等成本費用分解到班組，實現班清班結、日清日結，壓實降本增效責任，促進成本管控措施落地生根。從干部到職工，人人肩上有指標，從大設備到小材料，項項費用有考核，全礦上下爭做“省下來就是賺到的”理念的踐行者。
把脈問診，合力排查浪費源。結合主題教育活動，先后組織責任部門排查生產窩工、設備占用、防治水注漿漏漿等86個“浪費源”，集中精力解決問題。重新制定材料管理制度、節支降耗獎懲辦法，確定材料預算指標，逐項分解到基層單位、班組，堵住“出血點”。
技術創新，推動發展高質量。按照“技術上的浪費是最大的浪費”思路，在底板抽放巷采用高分子噴漿材料替代原有舊噴漿工藝，極大地節約了人工運輸、設備維護成本。1701上底板抽放巷使用電驅動挖掘機，挖設后路水溝、落底等輔助工程，保障巷道快速掘進，減少人工投入。在1703上順槽、1701上底板抽放巷投入單軌吊運輸，加快材料、設備配件的運輸效率，縮短人工運料距離，保證安全高效掘進。加強1703智能化綜采工作面煤炭資源回收率考核，控制回采推進速度，緩解采掘接替。
