冀中能源邢礦集團老母坡煤業：求精細走活節約“一盤棋” 冀中能源邢礦集團老母坡煤業在成本管理上堅持眼睛向內，深度挖潛，全員同心節支降耗，以縱深推進走活了厲行節約“一盤棋”，促進了成本管理精細化工作的縱深開展。
該公司把節約作為一種文化和理念進行持續培樹和發掘，在行為養成和制度規范上多管齊下，不斷為企業創造效益。根據邢礦集團成本管理精細化相關文件精神和自身實際，研究制訂了生產過程成本控制方案，突出操作性，強化執行力，做到全履蓋;定期召開成本管控推進會，對成本管控過程中存在的問題進行匯總分析，就生產成本和期間費用管理中存在的窩工返工、材料定額不規范、電量消耗無考核等問題提出了整改意見;進一步完善細化成本控制項目和目標，明確了整改責任部門，全程監督落實情況。為使節約文化更好地滲透到企業管理的各個環節、建立和完善了成本考核機制，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控;倡導廢舊材料一律“就地取材、循環利用”，引導職工自覺養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，做到事前想節約、事中處處節約、事后實現節約。進而使想方設法“求”節約貫穿于生產經營和各個環節、整個過程，完全單位成本有效穩定在既定計劃以內，較計劃降低4%左右。
該公司積極開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”創建活動，對各現場廢舊材料進行篩選“會診”，做到能用的再次修復利用。對消耗性材料定額管理辦法進行了修訂，變單價考核為數量考核，定額計劃細化到所有材料。對材料領用過程中嚴格按定額計劃逐級審批，超定額部分一律組織相關人員進行分析。同時，加強對工作面拆裝期間的材料管理，對所有安裝材料建立臺賬，全程監管，逐項考核，嚴格要求工作面拆除設備的回收率必須達到100%、零部件丟失率不得高于2%;對新工作面安裝過程中所需的材料，突出強調在保證安全前提下，優先使用廢舊材料。此外，還組織開展清倉查庫活動，最大限度盤活閑置資產，進而使多管齊下“促”節約匯聚諸多因素，厲行節約、降耗創效得到廣泛體現。1至8月份，減少材料投入800萬元以上。(張慶良)
