冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊盯目標抓現場決戰決勝強安全

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊盯目標抓現場決戰決勝強安全

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊緊圍繞年度目標任務，抓現場、現場抓，各級干部深入基層、深入一線，盡心履職，帶動職工抓安全、查隱患、解難題、保生產，以昂揚的斗志和奮進的姿態，決戰四季度，確保年末安全生產。

　　該公司進一步強化公司領導、業務部室、基層隊組“三級”管理人員工作管控力度。公司領導團隊率先垂范，嚴格執行值班帶班制度，并通過“早安會統籌安排——井下重點落實——升井登記隱患——制定措施跟蹤整改——次日早安會匯報”的流程化循環管理，強化安全生產過程和環節控制，確保各項管理制度落實到位。各職能部室領導和管理人員，堅持深入一線、現場指揮、現場督導、現場監管，做到問題發現在一線，問題解決在一線，堅持24小時地面值班及干部現場跟班制度，協調指揮井下安全生產工作。節日期間，盡管受斷層陷落柱等復雜地質影響，仍較好地避免了事故、保證了安全、實現了穩產。

　　該公司以加強各級領導干部管理制度落實為抓手，主動轉變領導干部工作作風，制定清晰的跟班時間表、路線圖、隱患登記臺賬，明確當班任務目標、工作節點、標準要求。安排各級管理人員加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況，嚴格執行井下現場交接班。要求跟班人員嚴格執行作業現場“三必到”、“三走到”管理制度，按照“查現場、查行為、查制度、查隱患”四查的要求，及時發現并解決問題。自10月1日起，調度、機運、通風、技術、安檢等業務部室管理人員，深入包點包片區域進行嚴細檢查和業務指導。

　　該公司通過層層制度落實，引導各級管理人員努力做到指揮生產在現場，措施落實在現場，問題解決在現場，隱患治理在現場，交流思想在現場，從源頭管控事故隱患，提高基層員工抓安全生產的主動性。同時，要求各級管理人員升井后第一時間分類填寫現場解決的隱患、未整改完成隱患，并由安監部門統一進行梳理安排，嚴格執行“大隱患礦領導親自督辦、小隱患安檢員跟蹤處理”制度，逐一對各類隱患問題定整改人、定整改措施、定整改時間，確保第一時間得到處理，使隱患及時整改率更好地保持了100%。(張慶良)