元月份以來，山能兗礦能源興隆莊煤礦皮帶工區不斷健全完善市場化精益化管理，扎實開展宣傳發動，教育引導職工隊伍樹牢市場經營意識，推進市場化精益化“兩化融合”各項工作開好局起好步。
明確目標主動發力
“要全面總結一年來的成果，利用好經濟杠桿，把‘短板’補齊，把優勢筑牢，增強職工隊伍崗位增值、節支降耗、提質增效的新動力。”1月1日，在皮帶工區市場化經營管理分析會，區長姚輝國對班組長和區隊管理人員提出2022年“兩化融合”新的目標要求。
在礦市場運行中心提出“管理制度再詳實、環節上再精細”的意見建議，進一步完善《皮帶工區“兩化融合”管理實施方案》，結合現場崗點的運行情況，按照崗位承責經營管理，定額工作內容，調整崗點單價金額。按照維修組包保范圍、值班保障、智能化改造項目的變化，動態調整工序單價，每月根據各班組安全狀況、生產任務、工程質量、出勤情況，對各班組進行綜合考評，兌現工資，激發職工“等活干向要活干”“要我干向我要干”“催著干向主動干”的思維轉變。
理念引領全員發動
“我們不是旁觀者，都是局內人，任務完不成，標準上不去，月底的收入就要比其他伙計們少!”機修一班班長張建對市場化管理頗有感慨。
新年一上手，該單位就充分利用班前班后會，從提升職工“兩化融合”意識入手，深入宣貫“兩化融合”實施的目的意義和實質內涵，讓每一名職工了解掌握“兩化融合”體系運行模式，濃厚區隊班組市場化經營氛圍。利用每月公開欄、大屏幕、每周一課等形式，將“兩化融合”相關知識融入自主培訓，開展一次《“兩化融合”知識考試》，使干部職工逐步強化“兩化融合”管理經營理念，營造出“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍。
精細管控壓實責任
“系統思考、超前謀劃、分工明確、執行到位。”該單位明確2022年“兩化融合”工作思路，重抓“人機環管”過程管控，壓實區隊、班組、崗點及個人職責，提升區隊精益化管理水平。
嚴格落實月度經營分析制度，對班組材料核算情況進行分析，及時建立健全定額動態調整機制，抓實倉庫定置化管理，確保賬卡物與實際庫存、系統庫存保持一致，確保應急保障物資充足，日常生產所需材料滿足生產需求。以現場改善為目標，持續抓好6S管理，重點明晰管理人員、各班組長職責分工，全面開展職工行為隱患、“六亂”整治、管控風險排查，加強現場求實檢查，形成程序化、常態化、閉環管理模式，確?，F場安全監管全面到位。對班組實施全方位、全過程精細化管理，明確班組崗職責，完善施工劃分標準，嚴格生產過程控制，責任細化到人，考核兌現到人。(董朋李金柱)
