中能煤田公司黨委中心組新年第一課“開講啦！”

　　“今天的議題主要由兩大項，一個是疫情防控，一個是學習宣貫陜北礦業公司黨代會、職代會等會議精神……”1月6日，在中能煤田公司黨委理論中心組學習會上，黨政主要負責人開門見山直奔主題。

　　作為新年第一課，公司黨委把疫情防控和學習宣貫上級會議精神，作為重點內容專題組織，意義不言而喻。在過去的一年，公司堅持爭第一，做唯一的目標追求，國家一級安全生產標準化礦井、太陽杯工程等重點工程取得了令人矚目成績。

　　在新機遇和新形勢下，公司領導班子冷靜分析企業發展的路徑，旗幟鮮明地提出用“556101”價值引領理念體系帶領干部職工以穩中求進的總基調，朝著“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業”快步邁進。

　　“十大戰略”是公司提質落地的必由之路。將通過強化雙創高地、智慧礦山、精細化樣板、幸福家園等重大項目推進，全力以赴打造中國管理品牌第一礦，實現優中培新、有中育新、無中生新，前瞻布局未來產業、搶灘占先新興產業、高位嫁接傳統產業，再造強大新中能。

　　1月4日，袁大灘2*1000MW煤電一體化項目可研性編制聯絡會的成功召開，給新年的公司“煤電并舉、多元發展”新發展格局奠定了堅實基礎。公司的業務也從單一的原煤開采，逐步衍生為煤炭生產、鐵路運輸、農草生態、光伏風電項目、制建材項目等多元產業鏈，按照穩字當頭、穩中求進不斷推進、延長。

　　1月份以來，袁大灘煤礦、生產運營公司以貫徹落實陜北礦業公司、中能公司系列會議精神為動力，緊緊圍繞全年確定的各項任務目標，細化責任分工、指標分解，以新姿態、新面貌落實新任務、新要求，保證了各項工作有序銜接、穩步運行，保持了務實穩健、向上向好的發展態勢，實現了生產經營成效起好步。

　　安全生產、安全環保1號、2號文件的相繼出臺，倒逼各級管理人員主動履職盡責，堅持問題導向，通過6精36閉環以及30要素的強化管控，嚴抓現場標準化過程管控，動態跟進考核驗收，安全生產指標層層分解落實到專業、區隊、班組，形成日、旬、月縱向獎罰機制，有力的保障了安全環境的不斷刷新。

　　針對疫情防控下的煤炭市場銷售，班子成員做表率深入一線做好疫情防控的督導檢查工作，疫情防控辦公室會同物業公司、市場銷售部制定詳細周密工作方案，全方位筑牢疫情防控墻。市場銷售部克服嚴寒天氣，優化操作流程，從細節把控上要效益，做好每一節車廂的消缺工作。醫務室積極多方溝通邀請地方醫院醫生到礦為職工進行疫苗注射及核酸檢測工作，保證了礦區的正常有序開展安全生產經營工作。(王惠武)