從潞安集團停薪留職降本增效，到電石法PVC企業的救贖

從潞安集團停薪留職降本增效，到電石法PVC企業的救贖

新疆天業 駱雁：10月21日有一則新聞引人關注：潞安集團官網和公眾微信號上公布了《潞安集團員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團員工內部休假暫行管理辦法》。文中稱，面對國內煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，企業至上而下釋放壓力，制定了以上兩個降本增效的管理辦法。

潞安集團的前身是潞安礦務局，屬原煤炭部重點企業，目前是山西五大煤炭集團之一，現有總資產1081億元，是我國重要的優質動力煤和噴吹煤生產基地。2015年世界500強排名358位，2014年煤炭產量9018萬噸，營業收入2051.18億元，實現利潤6.23億元。擁有職工及家屬30萬人(包括潞安新疆公司)，集團控股公司56個，參股公司21個和一家上市公司潞安環能。潞安集團的三條產業鏈：煤—焦—化、煤—電—化、煤—油—化這三條鏈中，兩條主產鏈已初具規模，并且在業內也是響當當的企業。這個曾經拿著巨額現金去找項目的大型煤企都被迫采取措施來減輕企業負擔，而其他中小企業的生存狀況更是可想而知。

近幾年煤炭行業的嚴重下行，市場需求疲軟，加上內部人員包袱過重，“不差錢”的煤企也頻頻在勞動力成本上“動刀子”。除潞安集團采取員工停薪留職、內部休假的措施外，9月份，黑龍江最大國有企業龍煤集團也傳出要在3個月完成分流10萬人左右的目標。

煤炭行業是如此，那么我們氯堿行業中電石法PVC企業近況又如何呢?

2000—2009年是我國PVC行業快速增長的黃金時期，截至2007年底PVC產能達到2068萬噸，較2000年增長444%。期間PVC行業經歷了產能快速增長、生產企業盈利豐厚到產能嚴重過剩、行業全面虧損的轉變;金融危機下房地產行業受重創，2010年以后PVC行業矛盾加劇，產能增速大幅放緩。2010—2014年我國PVC產能增速僅有4.37%，行業開工率僅55%-65%，產能過剩局面無改觀;2013—2015年，因需求增幅放緩，供大于求矛盾加劇，PVC價格長期低位運行，行業進入虧損期。期間，只有內蒙和新疆的少數企業在有限的時間里是盈利的，而山東PVC企業長期虧損難以自拔。因國內PVC生產技術十分成熟，企業較易于復制規模，而且用戶轉移成本較低，同行業競爭激烈。近年來隨著行業向西部轉移的深入以及部分企業的兼并重組，PVC產能集中度雖在提升，但仍沒有規模企業在整體行業中形成壟斷性地位，反而是企業間低水平的進行價格競爭，最終導致整體企業虧損嚴重。

在目前情況下，電石法PVC企業又如何實現行業的救贖呢?

首先，電石法PVC企業應該在提高產品品質，節能減排、加強汞污染防治方面多下功夫。近年來，國內PVC企業在提高產品質量上多下了諸多功夫。2013年國際強制性公約《關于汞的水俁公約》提出對用汞工藝進行嚴格管控，到2015年底，電石法PVC行業低汞觸媒普及率達到100%;汞污染防治路線圖已經提出，但目前低汞觸媒替代率仍不足50%，2015年要完成汞污染防治目標任重道遠。如何在國家實行的嚴厲環保政策下，能夠立于不敗之地，電石法PVC企業值得深思。

其次，電石法PVC企業要降本增效，開源節流，加強精細管理。在目前PVC下游行業無突飛猛進的需求拉動下，要想增效，唯有降本、開源。據9月網站數據顯示，電石法PVC企業生產成本利潤堪憂：新疆地區PVC成本5150元/噸，出廠價為4600元;內蒙地區成本5075元，出廠價為4900元;山東地區5772元，出廠價為5150元;華東進口單體企業成本5980元，出廠價為5630元。降低生產成本是PVC企業解困的一個方法，也是最行之有效的辦法。

然后，在行業新常態下，提高員工對企業的忠誠度是刻不容緩的問題。在當前經濟條件下，如果企業不加強企業員工的忠誠度，將會使工作質量降低，消極怠工;運營成本增加，操作事故頻發，產品質量缺陷，設備事故不斷;團隊凝聚力降低，技術人才流失，員工辭職流失使團隊產生不穩定因素，人心渙散。所以如何應對行業新常態，提高員工忠誠度，讓員工有歸屬感和成就感，關心關愛職工，不僅僅是改善工作條件，還要在注重職工家庭生活和員工內心需求方面多下力氣，讓員工能有危機時刻與企業共度難關的意識。

最后，企業鼓勵創新是完成自我救贖的最有效途徑。創新是加快培育經濟增長的新動力。企業轉型升級的根本支撐在于科技創新，但目前許多企業的創新能力亟需提高，還難以支撐產業結構的轉型升級，行業發展所需的核心技術嚴重依賴發達國家，反映在PVC行業的最大創新難題就是催化劑的國產化問題。

總之，面對國際和國內不斷變化的經濟新形勢，在氯堿行業中，特別是電石法PVC企業遇到的嚴峻挑戰，如何在轉型升級中“保生存、謀發展”是我們近期需要探索并解決的重大問題。