煤礦2014年管理創新實施方案
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，以河南煤化和永煤公司、永華公司工作會議精神為指導，緊緊圍繞煤礦長期發展戰略，緊密聯系企業現狀，學習和借鑒國內外先進企業的管理經驗，以管理創新為抓手，以對標管理為手段，扎實推進管理創新工作。
二、主要工作目標
緊緊圍繞煤礦發展戰略部署，大力促進企業管理創新工作，通過管理創新促進機制創新、技術創新和制度創新，全面夯實管理基礎，構建現代企業管理架構，培育企業核心競爭能力，為礦的長遠發展提供強有力的智力支持和管理支持。
1、權責明確。按照責權利相統一的原則，明確煤礦各層級的管理責任，做到管理職責清晰、工作任務明確、責任落實到人。
2、優化流程。圍繞煤礦發展戰略和安全生產經營發展中心任務，理順管理關系，整合管理資源，優化管理流程，促進管理協同，增強應對外部環境變化的能力，全面提高工作效率。
3、強化安全。進一步創新安全管理模式，強化安全管理理念，實行安全對標管理，注重安全管理效果，確保礦安全發展。
4、提高效益。以經濟效益為核心，外創環境，內強管理，千方百計增收節支，降本增效，提高經濟效益。
三、管理創新主要內容
1、樹立價值思維理念
堅持價值思維理念，把握企業定位，重點實施有利于優化結構調整、有利于效益提升的項目，盡快改善資產結構，提升資產質量，為增強盈利能力奠定堅實基礎。
2、樹立經濟效益為核心理念
以經濟效益為核心，注重投入產出，注重效益改善，把經濟效益作為制訂決策、部署工作的重要依據，把經濟效益改善情況作為衡量工作業績的主要標準，努力提高礦經濟效益。
3、實施低成本戰略
要堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用。大力實施精細化管理，抓住關鍵成本指標，實施對標管理，加強過程控制，確保各項成本指標可控在控。
4、實施品牌戰略
做好外部市場開拓，不斷創新營銷模式，細分產品，細分客戶，充分挖掘客戶資源，與優質客戶建立長期合作伙伴關系。利用新型管理方法，各環節、全方位的嚴把質量關，創建企業中長期的質量體系，確保產品質量上乘，提高品牌的美譽度。
5、實施標準化管理
加強企業管理制度和標準體系建設，完善以技術標準為核心，以管理標準為支撐，以工作標準為保障的企業標準化管理體系。開展員工標準化管理培訓，加強標準貫徹落實情況的監督檢查和考核。通過全方位、全過程實施標準化管理，不斷提高企業管理水平，提高管理效率。
6、考核機制
煤礦對各單位實行月度考核，加強檢查指導，強化上下協同。加強創新機制向區隊、班組、個人延伸，激活企業機體每一個細胞，把管理創新工作推向深入。督導日常管理創新工作，對存在的問題進行系統的梳理和安排，及時提交考核報告，兌現考核結果。各單位要加強內部管理創新考核，了解實際情況，同時注重協調解決工作中遇到的困難和問題，確保管理創新工作順利推進。
7、加強精細化管理
進一步加強精細化管理，推進全面預算，提高預算目標的合理性和準確性，強化對預算目標考核，增強預算考核與獎懲的約束力。
8、人力資源規劃
根據煤礦發展戰略，研究制定符合企業實際、適應企業發展戰略的人力資源規劃，有計劃地做好人力資源配置工作，增強隊伍建設的針對性和預見性，為煤礦的發展提供人力支持。
9、強化員工培訓
以崗位培訓為重點，完善員工培訓基地，制定員工崗位培訓實施方案，創新培訓方式方法，提高員工培訓的積極性，強化員工的專業技能。
10、實施對標管理
建立完善“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理長效機制，加強對標管理信息交流，學習借鑒成功經驗和做法，促進對標管理整體水平不斷提升。
四、保障措施
1、加強組織領導
煤礦成立管理創新工作領導小組，
組 長：礦長、書記
副組長：各分管領導
成 員：各科室(區隊)負責人及有關管理創新人員
領導小組是煤礦管理創新工作的領導機構，對有關重大事項進行決策和協調。企管科負責對管理創新工作進行歸口管理，協調開展管理創新的日常工作。各科室、區隊班組要建立基層的創新小組，開展創新活動，確保管理創新工作的順利開展。
2、加強管理創新宣傳動員
各單位要高度重視，采用多種方式、通過多種渠道切實加強管理創新工作的宣傳動員，讓干部員工正確認識管理創新工作的目的、意義和工作方法，增強管理創新的積極性和主動性。區隊要建立創新小組體系，開展創新小組活動，營造全員創新的氛圍，增添工作的信心，形成推進管理創新的良好局面。
3、加強學習交流 拓寬創新思路
堅持內外結合，通過內部培訓、外出學習、專家咨詢、參觀考察等多種方式，學習借鑒先進經驗和做法，拓寬管理創新思路。探索實踐管理創新的新途徑、新方法，培育管理創新先進典型，總結提煉工作經驗。加強煤礦內部經驗交流，發揮先進典型的作用，全面提升管理水平。
4、加強管理創新成果的轉化與推廣應用
要充分做好管理創新成果的轉化應用，各單位之間互相借鑒學習，結合單位的實際情況合理轉化應用成功的管理創新成果，使好的管理創新項目能為企業創造更大的效益，發揮更大的作用。
附件：
為推動企業管理創新工作，提升管理水平，提高企業核心競爭力，根據國家、行業、集團公司及永華公司有關規定，結合我礦實際，制定本計劃。
一、編制原則
1、立足現實，穩步發展，切實提高管理工作水平;
2、不斷更新管理理念，積極改進管理方法，實現持續創新;
3、移植成熟管理經驗，在實踐中逐步充實管理理論;
4、跟蹤管理科學前沿，積極探討新的管理方法，實現自主創新。
二、編制依據
1、依據我礦管理現狀：資源整合礦井，整合前管理水平低下，通過幾年來的不斷完善和創新，管理水平得到切實提高，但仍需持續提升;
2、依據偃龍礦區客觀狀況：地質條件較差，煤層賦存不穩定，難以形成現代化大規模作業;
3、依據我礦管理創新中長期規劃;
4、依據《煤礦2014年管理創新實施方案》。
三、工作計劃
2014年管理創新工作計劃安排是：
第一季度：召開管理創新工作會議，對2013年度管理創新工作進行總結，對2014年管理創新工作進行部署;擬定2014年管理創新實施方案，編制并下達2014年度管理創新工作計劃及第一季度工作計劃、2014年現代化先進管理方法推廣應用計劃;對2014年第一季度管理創新成果進行評審收購，根據評分結果進行獎勵;召開管理創新工作會議，對各單位管理創新工作進行檢查、考評。
第二季度：對各單位管理創新工作進行檢查、考評;督促各單位按時開展管理創新活動，做好活動紀錄;召開管理創新工作會議，對第一季度管理創新工作進行總結，對第二季度管理創新工作進行部署;對2014年第二季度管理創新成果進行評審收購，根據評分結果進行獎勵;制定并下發第二季度管理創新工作計劃。
第三季度：對管理創新工作進行檢查、考評，重點檢查各單位管理創新活動記錄，確保按時完成管理創新工作;對三季度管理創新成果進行評審收購，根據評分結果進行獎勵;召開第三季度管理創新工作會議，對上半年管理創新工作進行總結，并對三季度管理創新工作進行部署;督促各單位上報管理創新項目及管理創新活動情況;對各單位的管理創新活動進行指導;制定三季度管理創新工作計劃。
第四季度：組織各相關部門對礦四季度管理創新工作進行檢查、考評，檢查各單位的管理創新活動記錄、管理創新活動會議、管理創新活動計劃及總結、管理創新培訓等相關工作資料，確保創新工作的順利開展。收集各單位第四季度管理創新成果并進行評審，根據評審結果進行獎勵。對全年的管理創新成果進行總體評價，把好的成果按程序推薦上報集團公司;召開管理創新工作會議，對全年管理創新工作進行總結;制定下發2015年管理創新工作計劃;
四、課題類型及選題范圍
課題類型包括首創課題、應用課題和改進課題三類。
選題范圍包括：煤礦發展戰略研究、文化移植研究、管理科學項目、經濟技術分析、現代化管理理論與方法的推廣應用、計算機管理系統的設計與應用等。
五、管理創新課題計劃與分配
本年度管理創新課題計劃見附表。
各單位必須按時完成礦下達的管理創新工作計劃，多者不限。
六、措施保障
1、實施項目帶動制。創新項目要明確責任人，制定實施規劃方案;
2、煤礦對創新項目按程序及時組織評審并兌現獎勵，各單位要及時按程序組織評審收購，并積極向公司推薦。
3、各單位要高度重視，抽調人員組織相關工作機構，明確職責，配備相關設施，并給予資金支持。
七、有關要求
1、各單位應立即開展工作，進一步完善各項創新制度，建立成果驗收、評價、收購、推廣制度，并按礦有關文件要求組織實施;
2、各單位申報項目務必按文件規定的時間和格式將申報的創新成果材料上報煤礦企管科。
附：煤礦2014年度管理創新項目計劃表
2014年度管理創新項目計劃表
序號 單位 項目名稱 備注
1 東綜采 采面上下巷超前支護的創新與實踐
2 西綜采 加強現場管理，提升產量及煤質
3 掘一隊 特殊條件下改變生產方法
4 掘五隊 全員參與安全管理 保證了安全生產
5 開一隊 班組生產經營目標考核的應用
6 皮帶隊 創建星級班組，提高安全效果
7 后勤隊 管理新舉措：三個一樣
8 調度室 強化生產組織，實現穩產高效
9 勞資科 工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性
10 供應科 推行物資代儲管理降低庫存的實踐與應用
11 培訓科 “飛信”自主培訓
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 采面上下巷超前支護的創新與實踐
項目類型 改進課題
項目主要研究內容及目標 煤礦是一個大型新礦井，礦布置兩個采區，每個采區各布置一個綜采工作面及兩個掘進頭，因為礦井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊支護材料消耗較多，所以要搞好支護材料消耗，降低成本也就比較困難。為此，東區綜采隊專門成立經營研究創新小組，專門負責研究工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。
2204綜采工作面開采煤層為二疊紀山西組二1煤層，煤厚在1.5～8.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩定。煤層受滑動構造影響，組織疏松，強度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用∏型梁配合單體柱支護，使用Φ60mm×長700mm木椽桿進行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、回收利用率幾乎為零、材料消耗大且折斷的背木處易積網兜，影響安全生產。
針對此現象，東區綜采隊計劃加工鋼椽桿代替木椽桿進行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經濟價值大，抗壓力強，增加了安全系數，有效的杜絕棚頂網兜現象的發生。
使用鋼椽桿替代木椽桿以后，不僅在安全方面表現突出，在廢舊材料利用上也更科學，就地取材，加工簡單，維護方便。循環利用率高，經濟效益更加顯著。
項目預期完成時間 2014年第一季度
項目費用預算
區隊
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦東區綜采隊
項目名稱 采面上下巷超前支護的創新與實踐
項目類型 改進課題
聯系人 樊紅亮 聯系電話 15038696610
計劃完成時間 2014年第一季度
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 樊紅亮 男 38 隊長 東區綜采隊
主要
參與
人員 李建才 男 39 書記 東區綜采隊
宋慧江 男 53 副隊長 東區綜采隊
郝懷玉 男 26 副隊長 東區綜采隊
郭橫飛 男 38 副隊長 東區綜采隊
張紅彥 男 32 副隊長 東區綜采隊
劉遠見 男 26 技術員 東區綜采隊
楊應安 男 50 核算員 東區綜采隊
主要
措施 加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，上軌面及下底面留有少部分筋。
對員工進行技術培訓，保證鋼椽桿的標準規范使用。
制定相應的鋼椽桿管理使用制度，保證鋼椽桿的回收利用。
項目
進度
安排 2014年元月份加工制作、技術培訓、制定相應的管理使用制度。
2014年2月份完成鋼椽桿的標準規范使用。
2014年3月份達到預定的安全效果，取得明顯的經濟效益。
區 隊
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
煤礦是一個大型新礦井，礦布置兩個采區，每個采區各布置一個綜采工作面及兩個掘進頭，因為礦井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊支護材料消耗較多，所以要搞好支護材料消耗，降低成本也就比較困難。
為此，東區綜采隊專門成立經營研究創新小組，專門負責研究工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。
2204綜采工作面開采煤層為二疊紀山西組二1煤層，煤厚在1.5～8.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩定。煤層受滑動構造影響，組織疏松，強度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用∏型梁配合單體柱支護，使用Φ60mm×長700mm木椽桿進行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、不易回收、材料消耗大且折斷的背木處易積網兜，影響安全生產。
針對此現象，東區綜采隊加工鋼椽桿代替木椽桿進行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經濟價值大，抗壓力強，增加了安全系數，有效的杜絕棚頂網兜現象的發生。
使用鋼椽桿替代木椽桿不僅在安全方面表現突出，在廢舊材料利用上也更科學，就地取材，加工簡單，維護方便。在經濟方面，Φ60mm×長700mm木椽桿市場價格為0.9元/根。
按照2204工作面每月推進45m計算，上超前使用3.6m長∏型梁支護，架棚棚距500mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用16根椽桿背頂。根據推算(月進尺/棚距×每棚使用椽桿數=45m/0.5m×16根=1440根)可得原上超前每月最少使用1440根木椽桿，每根0.9元，合計每月上超前就頂部木椽桿一項花費1296元,每年花費15552元。
2204綜采工作面下超前使用4.0m長∏型梁支護，架棚棚距600mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用18根椽桿背頂。根據推算(月進尺/棚距×每棚使用椽桿數=45m/0.6m×18根=1350根)可得原下超前每月最少使用1350根木椽桿，每根0.9元，合計每月下超前就頂部木椽桿一項花費1215元，每年花費14580元。
2204工作面上下超前使用鋼椽桿代替木椽桿背頂，不僅每年為礦節省材料費30132元，而且在巷道支護上進步了，有效杜絕網兜現象的發生，提高了作業環境的安全系數。
另外：我隊內要求鋼椽桿不得弄丟，必須回收，若發現丟失1根鋼椽桿，罰當班鋼椽桿負責人100元;鋼椽桿回收后要碼放整齊，拴上材料牌。同時，對鋼椽桿變形，不管不問不及時安排裝車升井的管理人員，按照隊內材料管理制度規定進行重罰。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 加強現場管理，提升產量及煤質
項目類型 應用課題
項目主要研究內容及目標 項目主要研究內容：
主要內容： 2103工作面110#架以上不同程度出現頂矸，后部運輸機漏矸現象嚴重，導致煤質管理難度增大，難以達到公司要求，且需人工進行處理積矸，所費人員和工時較多，同時文明衛生難以落實，對安全生產影響頗多。為減輕人員勞動強度，提高綜采工作面生產原煤質量及質量標準化管理水平，應礦領導要求，特自制蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序，為我礦高產高效礦井建設作出貢獻。
元月份中旬2103工作面50-80架出現地質構造，幾乎為全矸，為保證煤質提高回采率，隊內在生產中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時破矸量。
目標：從根源上加強煤質管理，減少煤炭含矸率，提高經濟效益。
項目預期完成時間 2014年第一季度
項目費用預算
區隊
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 永華能源煤礦西區綜采隊
項目名稱 加強現場管理，提升產量及煤質
項目類型 應用課題
聯系人 劉占明 聯系電話 18737962906
計劃完成時間 2014年第一季度
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 劉占明 男 43 隊長 西區綜采隊
主要
參與
人員 鄭三軍 男 44 副隊長 西區綜采隊
熊興峰 男 35 副隊長 西區綜采隊
游小鋒 男 37 副隊長 西區綜采隊
燕紅星 男 34 副隊長 西區綜采隊
張長忠 男 44 副隊長 西區綜采隊
卞大龍 男 47 副書記 西區綜采隊
主要
措施 1、機尾三角煤回采破頂處擴大塑編網鋪設范圍，減少頂矸入煤流;
2、2103工作面110#架以上不同程度出現頂矸，后部運輸機漏矸現象嚴重，導致煤質管理難度增大，自制蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序;
3、工作面出現地質構造， 50-80架高提前溜，降低采高，減少頂、底板破矸量。
項目
進度
安排 2014年1月份 探討具體相關工作細節，結合管理人員及職工意見
2014年1-2月份 各班組支護工、支架工、刮板輸送機司機等人員按照措施施工，跟班隊長跟班落實
2014年3月份 隊內驗收，總結效果
區 隊
意 見 同意上報
煤礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
加強現場管理，提升產量及煤質
2103工作面110#架以上不同程度出現頂矸，后部運輸機漏矸現象嚴重，導致煤質管理難度增大，難以達到公司要求，且需人工進行處理積矸，所費人員和工時較多，同時文明衛生難以落實，對安全生產影響頗多。為減輕人員勞動強度，提高綜采工作面生產原煤質量及質量標準化管理水平，應礦領導要求，特自制蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序。
元月份中旬2103工作面50-80架出現地質構造，幾乎為全矸，為保證煤質提高回采率，隊內在生產中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時破矸量。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由煤礦統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 特殊條件下改變生產方法
項目類型 改進課題
項目主要研究內容及目標 經過現場施工經驗，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進度。由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。
由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。
項目預期完成時間 2014年3月30日
項目費用預算 無
區隊
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦掘一隊
項目名稱 特殊條件下改變生產方法
項目類型 改進課題
聯系人 王長林 聯系電話 15637970691
計劃完成時間 當月
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 王長林 男 40 隊長 掘一隊
主要
參與
人員 史夏冰 女 27 核算員 掘一隊
主要
措施 經過現場施工經驗，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進度。由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。
項目
進度
安排 2014年1月份：按照此制度進行試用
2014年2月份：正式按照制度實行
2014年3月份：總結上報
區 隊
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
由于以前中心柱打在中間的卡纜以下，造成職工在施工過程不容易拆卸頂梁，造成施工困難進度緩慢。經過現場施工經驗，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進度。由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。
由原來每茬擴修2棚變為3棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 全員參與安全管理 保證了安全生產
項目類型 首創課題
項目主要研究內容及目標 針對掘進五隊2013年度“三違”人員、嚴重、重復隱患、安全罰款多的現狀，安全管理要求全員參與，每個班組每月至少征集2條安全意見上報隊部，隊部對各個班組上報的安全意見進行歸類整理，根據三班存在的共性問題在下月安全工作中進行安排、落實、整改，并做好復查工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態。每季度對征集的安全意見進行分析、總結，逐步完成安全意見的上報、歸類、整改、復查，使本隊的安全工作大大進步，到2014年第二季度結束，在保證安全生產無事故的同時確保“三違”人員、重復、嚴重隱患、安全罰款較2013年第二季度同期下降30﹪。
項目預期完成時間 2014年6月30日
項目費用預算
區隊
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦掘進五隊
項目名稱 全員參與安全管理 保證了安全生產
項目類型 首創課題
聯系人 閆曉珂 聯系電話 13938936275
計劃完成時間 2014年6月30日
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 閆曉珂 男 29 主管技術員 掘進五隊
主要
參與
人員 李煥亭 男 48 隊長 掘進五隊
李延收 男 40 辦事員 掘進五隊
丁建強 男 29 材料員 掘進五隊
曹兵 男 26 班組長 掘進五隊
車宏濤 男 48 班組長 掘進五隊
李志玲 男 36 班組長 掘進五隊
主要
措施 在每個班組廣泛征求員工的安全意見，每月由班組至少上報2條安全，主管技術員根據上報的安全意見進行歸類、分析，再由隊長主持召開會議﹙相關人員參加﹚，在下月安全工作安排中進行安排、落實，并做好復查工作，達到降低安全罰款、“三違”人員、嚴重、重復隱患的目的。
項目
進度
安排 1、2014年1月份制定相關制度并做好征集意見的宣傳工作。
2、2014年2-5月份做好安全意見的征集、匯總、歸類和安排整改工作，能夠處理在運行過程中出現的各類問題，使其順利實施。
3、2014年6月份做好安全意見實施后的總結工作，做好效果評價。
區 隊
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
2013年掘進五隊平均﹙截止2013年10月31日﹚ “三違”人員3.4人次/月、嚴重隱患4.6條/月、重復隱患5.6條/月、安全罰款4315元/月，從以上相關數據不難看出，本隊在安全管理上存在一定的問題。針對本隊存在的安全問題，經過隊長、技術員、班組長等相關人員的一致商議，最終決定在2014年開始實施“全員參與安全管理、保證了安全生產”的創新項目，此項目要求本隊職工全員參與，班組每月將收集到的安全意見上報隊部，本隊對各個班組上報的安全意見進行歸類整理，根據三班存在的共性安全問題在下月安全工作中進行安排、落實、整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態。每月對征集的安全意見進行分析、總結，逐步完成安全意見的上報、歸類、整改、復查工作，從而改變本隊的安全管理現狀，預計到2014年第二季度結束﹙即2014年6月30日﹚，在保證安全生產無事故的同時“三違”人員、重復隱患、嚴重隱患、安全罰款較2013年同期下降30﹪。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 班組生產經營目標考核
項目類型 改進課題
項目主要研究內容及目標 為加強內部市場化管理工作，充分調動廣大職工的生產積極性，增強職工的市場意識、責任意識，達到強化管理、促進生產、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實行生產經營目標考核。
項目預期完成時間 2014年3月31日
項目費用預算 無
區隊
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦開拓一隊
項目名稱 班組生產經營目標考核
項目類型 改進課題
聯系人 李照友 聯系電話 15139976023
計劃完成時間 當月
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目負責人 李照友 男 38 隊長 開拓一隊
主要參與人員 鄭東言 男 36 書記 開拓一隊
馮朝君 男 28 核算員 開拓一隊
主要
措施 每月初對上月各班組在生產任務、材料消耗、工程質量、工效、安全管理等方面進行考核，具體考核辦法和獎懲如下：
一、考核辦法
(一)生產任務：每月月底對各班組的進尺進行評比，基礎分為20分，每超1米獎1分，加分不超過基礎分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。
(二)材料消耗：按照實際結算結果，拿出班組節超部分的40﹪執行獎罰。班組長承擔班組獎罰的40﹪(或由班組長落實到班組個人)。每月月底對班組材料成本進行評比，基礎分為20分，每節約2000元獎1分，加分不超過基礎分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。
(三)工程質量：每月月底對班組工程質量進行評比，基礎分為20分，達到合格工程時得20分，優良工程獎勵5分，不合格工程扣10分。
(四)工效：每月月底對班組工效進行評比，基礎分為20分，標準工效為0.0882，每高于工效0.01獎1分，加分不超過基礎分的50%;每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。
(五)安全管理：每月月底對班組安全管理進行評比，基礎分為20分，每出現安全罰款1000元減1分，每出現一條嚴重隱患減1分，每出現一個三違扣10分，每出現一次安全事故該項分扣完。
二、考核獎懲：每月根據各班組考核結果評選出第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎不罰;每一季度進行匯總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組2000元，最后一名罰班組2000元，第二名不獎不罰。
項目進 度安排 2014年1月份：按照此制度進行試用
2014年2月份：正式按照制度實行
2014年3月份：總結上報
區 隊
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
為加強內部市場化管理工作，充分調動廣大職工的生產積極性，增強職工的市場意識、責任意識，達到強化管理、促進生產、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實行生產經營目標考核。
每月初對上月各班組在生產任務、材料消耗、工程質量、工效、安全管理等方面進行考核，具體考核辦法和獎懲如下：
一、考核辦法
(一)生產任務
每月月底對各班組的進尺進行評比，基礎分為20分，每超1米獎1分，加分不超過基礎分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。
(二)材料消耗
按照實際結算結果，拿出班組節超部分的40﹪執行獎罰。班組長承擔班組獎罰的40﹪(或由班組長落實到班組個人)。
每月月底對班組材料成本進行評比，基礎分為20分，每節約2000元獎1分，加分不超過基礎分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。
(三)工程質量
每月月底對班組工程質量進行評比，基礎分為20分，達到合格工程時得20分，優良工程獎勵5分，不合格工程扣10分。
(四)工效
每月月底對班組工效進行評比，基礎分為20分，標準工效為0.0882，每高于工效0.01獎1分，加分不超過基礎分的50%;每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。
(五)安全管理
每月月底對班組安全管理進行評比，基礎分為20分，每出現安全罰款1000元減1分，每出現一條嚴重隱患減1分，每出現一個三違扣10分，每出現一次安全事故該項分扣完。
二、考核獎懲
每月根據各班組考核結果評選出第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎不罰;每一季度進行匯總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組2000元，最后一名罰班組2000元，第二名不獎不罰。
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 創建星級班組，提高安全效果
項目類型 1.首創課題 2.應用課題 3.改進課題
項目主要研究內容及目標 在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導下，通過不斷的實踐，領悟到集團公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發生的概率。為此我隊以集團公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區隊安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標，以區隊爭創安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創建來提升區隊安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發員工在安全上自律，使基層區隊及員工成為安全管理的主體,最終實現安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。
以“零傷害、零違章、零隱患”為目標，在所有班組中開展“安全星級班組”自我創建活動，引領班組自主消除環境和人的不安全因素，最終實現“零傷害”的目標。
將安全星級班組分為三個級別：一星級班組(零傷害班組。在考核時間內，質量合格，當班班組沒有發生任何事故)、二星級班組(零傷害、零違章班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現任何“三違”現象)、三星級單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現“三違”現象，本班組管理范圍內沒有出現主要隱患或重大隱患)。
項目預期完成時間 2014年3月30日
項目費用預算 無
區隊
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦皮帶隊
項目名稱 創建星級班組，提高安全效果
項目類型 1、首創課題 2、應用課題 3、改進課題
聯系人 陸學安 聯系電話 13525990137
計劃完成時間 當月
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 陸學安 男 47 隊長 皮帶隊
主要
參與
人員 張宇 男 41 支部副書記 皮帶隊
張彭可 女 32 核算員 皮帶隊
主要
措施 將安全星級班組分為三個級別：一星級班組(零傷害班組。在考核時間內，質量合格，當班班組沒有發生任何事故)、二星級班組(零傷害、零違章班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現任何“三違”現象)、三星級單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現“三違”現象，本班組管理范圍內沒有出現主要隱患或重大隱患)
項目
進度
安排 2014年1月份：按照此制度進行試用
2014年2月份：正式按照制度實行
2014年3月份：總結上報
區 隊
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導下，通過不斷的實踐，領悟到集團公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發生的概率。為此我隊以集團公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區隊安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標，以區隊爭創安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創建來提升區隊安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發員工在安全上自律，使基層區隊及員工成為安全管理的主體,最終實現安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。
將安全星級班組分為三個級別：一星級班組(零傷害班組。在考核時間內，質量合格，當班班組沒有發生任何事故)、二星級班組(零傷害、零違章班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現任何“三違”現象)、三星級單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內，質量合格，本班組沒有發生任何事故，員工沒有出現“三違”現象，本班組管理范圍內沒有出現主要隱患或重大隱患)
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 管理新舉措：三個一樣
項目類型 1.首創課題
項目主要研究內容及目標 我隊制定管理新舉措：“三個一樣”。因為我隊部分職工存在一種現象。
白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞易打瞌睡，也易產生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀律松散的違紀高發期。
檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關，因此操作起來認真精心，執行安全生產的各項細則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關。
領導在場和不在場不一樣。因為有領導在現場，員工能嚴格按規程操作，生怕出現差錯被領導發現。但領導不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標準，違章操作行為不斷出現。
項目預期完成時間 2014年3月1日
項目費用預算
單位
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦后勤隊
項目名稱 管理新舉措：三個一樣
項目類型 首創課題
聯系人 焦恩樂 聯系電話 15838562181
計劃完成時間 2014年3月1日
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 焦恩樂 男 50 隊長 后勤隊
主要
參與
人員 賈建國 男 41 副隊長 后勤隊
逯建卿 男 45 副隊長 后勤隊
主要
措施 針對后勤隊職工上班期間一些不良表現，制定“三個一樣”管理辦法
項目
進度
安排
申報單位
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
我隊提出管理新舉措：“三個一樣”，因為我隊部分職工普遍存在一種現象。
白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞易打瞌睡，也易產生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀律松散的違紀高發期。
檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關，因此操作起來認真精心，執行安全生產的各項細則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關。
領導在場和不在場不一樣。因為有領導在現場，員工能嚴格按規程操作，生怕出現差錯被領導發現。但領導不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標準，違章操作行為不斷出現。
因此，提出“三個一樣”管理舉措，嚴格約束職工認真作業。時刻提醒自己：白班和夜班一樣，檢查和平時一樣，領導在場和不在場一樣。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 強化生產組織，實現穩產高效
項目類型 應用課題
項目主要研究內容及目標 為了更好組織生產，調度室進一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴格落實，加強了調度管理人員的責任心，提高了區隊的工作積極性，工作效率大大提高。
項目預期完成時間 2014年2月
項目費用預算
申報
單位
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦調度室
項目名稱 強化生產組織，實現穩產高效
項目類型 應用課題
聯系人 韓方偉 聯系電話 0379-69655106
計劃完成時間
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 韓方偉 男 50 調度室主任 調度室
主要
參與
人員 顓孫會芹 男 44 調度室副主任 調度室
鄭洪敏 男 46 調度室副主任 調度室
姬欽先 男 51 調度室副主任 調度室
胡峰 男 30 調度室副主任 調度室
主要
措施 1、強化安全管理，堅持以人為本，抓好責任制落實，不斷推進安全工作持續穩定好轉。
2、要求調度室管理人員每天及時填寫《工作日志》、《班前安排工作落實記錄》，對每天安排的工作認真落實。
3、對調度員加強考核，對工作協調不到位或臺帳記錄不規范嚴格按照調度室績效考核辦法進行考核。
4、各區隊生產計劃完成情況，嚴格按照《煤礦安全生產目標考核辦法》進行考核。
項目
進度
安排 1月份：加強生產組織，采取多種措施，細化分工，落實責任。
2月份：措施落實到位，生產效率進一步提高，實現穩產高效。
申報單位
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
為了更好組織生產，調度室進一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴格落實，加強了調度管理人員的責任心，提高了區隊的工作積極性，工作效率大大提高。主要采取措施如下：
1、強化安全管理，堅持以人為本，抓好責任制落實，不斷推進安全工作持續穩定好轉。
2、細化分工，加強責任落實，要求調度室管理人員每天及時填寫《工作日志》、《班前安排工作落實記錄》，對每天安排的工作進行落實，確保各項工作落實到位。
3、對調度員加強考核，對工作協調不到位或臺帳記錄不規范嚴格按照調度室績效考核辦法進行考核。
4、對東、西綜采實行交叉檢修，避免煤流系統空運，避免煤倉提空現象，提高原煤產量。
5、各區隊生產計劃完成情況，嚴格按照《煤礦安全生產目標考核辦法》進行考核。
通過加強調度管理，加強了調度管理人員的責任心，對每天安排的工作認真落實，并按照調度管理制度進行考核，提高了生產效率，實現穩產高效。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 推行物資代儲管理降低庫存的實踐與應用
項目類型 應用課題
項目主要研究內容及目標 目前，煤礦物資儲備量較大，經過多方研究，決定對配件類、材料類、專用工具類消耗量大，價值高，占用庫存資金的常用物資實行代儲。在每月20日將各單位實用數量匯總，由使用單位、庫管員、供應科長分別簽字后，統計員辦理電腦入賬手續，然后，通知各單位材料員系統申請，分管科室進行審批完成代儲物資出入庫結算手續。有效的降低庫存，減少物資暫估入庫金額，縮短供貨商掛賬時間，降低損耗，為企業減負做出貢獻。
項目預期完成時間 2014年2月份
項目費用預算 10萬元
申報
單位
意見 同意上報
煤礦
意見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦供應科
項目名稱 推行物資代儲管理降低庫存的實踐與應用
項目類型 應用課題
聯系人 李洪波 聯系電話 13523796932
計劃完成時間
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 李洪波 男 44 科長 供應科
主要
參與
人員 李建五 男 47 副科長 供應科
董立杰 男 52 主任科員 供應科
翟群奇 男 54 主任科員 供應科
郭金紅 女 46 辦事員 供應科
主要
措施
1、制定《煤礦物資代儲管理辦法》。
2、印制代儲物資專項使用入、出庫單據。
3、編制代儲物資計劃。
4、嚴格按照程序進行到貨驗收、審批發放管理。
項目
進度
安排
2013年11-12月試運行，完善管理流程。
2014年元月制《定煤礦代儲物資管理辦法》。
2014年2月正式運行。
申報單位
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
目前，煤礦物資儲備量較大，經過多方研究決定對部分物資實行代儲， 代儲物資包括配件類: 1、 刮板機配件、皮帶機配件、采煤機配件、綜采支架配件、掘進機配件、電器開關配件、風鎬配件、風鉆配件、錨桿機配件、液壓鉆機配件、液壓管件、水泵配件; 2、材料類:電纜、閥門、限位卡蘭、錨桿、塑編網、金屬網、高壓膠管、瓦斯抽放管、螺絲、各類鉆桿、鉆頭、巖芯管;3、專用工具類：風鎬、風鉆、錨桿機、漲拉機具、風泵，五小電器、防爆熒光燈以及其他消耗量大、價值高、占用庫存資金的常用物資。
制定《煤礦物資代儲管理辦法》，嚴格按照管理辦法執行代儲物資的計劃、物資到貨驗收、發放管理等。在每月20日將各單位實用數量匯總，由使用單位、庫管員、供應科長分別簽字后，統計員辦理電腦入賬手續，然后，通知各單位材料員系統申請，分管科室進行審批完成代儲物資出入庫結算手續，降低庫存，減少資金投入，為企業減負做出貢獻。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性
項目類型 1.首創課題 2.應用課題 3.改進課題
項目主要研究內容及目標 在各項工資核算內容公開、公布的前提下，制定全面的檢查內容及檢查辦法，采取循環檢查的方式，組織全礦工資核算人員對工資分配過程進行互檢、再監督。要求各單位根據檢查結果限期進行整改，并進行再檢查，鞏固檢查結果。使薪酬的激勵和導向作用得到充分發揮，并可促使工資分配科學化、合理化，增加區隊工資二次分配的透明度，最大限度地調動職工的生產積極性和創造性，同時為區隊核算員提供互相學習和交流的平臺，提高區隊工資核算隊伍的業務水平
項目預期完成時間 2014、06
項目費用預算
申報單位
意 見 同意上報
煤礦
意 見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦勞資科
項目名稱 工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性
項目類型 1.首創課題 2.應用課題 3.改進課題
聯系人 張建偉 聯系電話 69655606
計劃完成時間 201406
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 張建偉 男 科長 勞資科
主要
參與
人員 李金燕 女 副科長 勞資科
董積磊 男 科員 勞資科
夏義杰 男 科員 勞資科
張賀 男 科員 勞資科
張麗健 女 科員 勞資科
馬利平 女 科員 勞資科
主要
措施 在各項工資核算內容公開、公布的前提下，制定全面的檢查內容及檢查辦法，采取循環檢查的方式，組織全礦工資核算人員對工資分配過程進行互檢、再監督。要求各單位根據檢查結果限期進行整改，并進行再檢查，鞏固檢查結果。
項目
進度
安排 201401-201403 項目實施階段
201404-201405 項目鞏固階段
201406 項目驗收階段
申報單位
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
根據目前各單位核算人員業務水平相差較多，為提高全體工資核算人員的業務水平，確保工資分配的公平公正，為各位工資核算人員提供學習交流的平臺，在各項工資核算內容公開、公布的前提下，制定全面的檢查內容及檢查辦法，采取循環檢查的方式，組織全礦工資核算人員對工資分配過程進行互檢、再監督。
為確保檢查效果，避免走過場，托人情等不正?，F象的發生，要求各檢查人員根據分組及檢查內容，嚴格檢查，并在檢查結束后必須提供書面檢查結果(必須寫明檢查過程中發現的問題及值得推廣的經驗和好的做法)，檢查結果必須由本人簽字，檢查問題不得低于3條/人。檢查過程中沒有發現的問題，如果在公司組織的檢查中被發現，根據本次檢查的分組情況追究檢查人的責任。
各位參檢人員不得隱瞞事實，如發現違規現象(數據不對照、虛報出勤、隨意更改職工得分、職工不出勤仍打分計發工資、管理人員罰款均攤給職工、在職工名下以各種名義加算工資后由職工提現等)必須如實匯總入檢查結果，否則一經發現，核算員調離崗位，不得再從事與工資核算相關工作，并根據相關規定處罰責任人。
要求各單位根據檢查結果限期進行整改，并進行再檢查，鞏固檢查結果。使薪酬的激勵和導向作用得到充分發揮，并可促使工資分配科學化、合理化，增加區隊工資二次分配的透明度，最大限度地調動職工的生產積極性和創造性，同時為區隊核算員提供互相學習和交流的平臺，提高區隊工資核算隊伍的業務水平。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創新項目申請書
項目名稱 “飛信”在培訓中的應用
項目類型 應用課題
項目主要研究內容及目標 以區隊為單位推廣飛信自主培訓，對單位措施、規程規格參數以飛信的形式發到每位職工的手機上，能夠使每位職工按時準確掌握作業數據，更好的作業。
項目預期完成時間 2014年7月1日
項目費用預算
申報單位
意 見 同意上報
煤礦
意 見 同意立項
附件二：
永華龍門公司管理創新項目立項書(1)
編號：
立項單位 煤礦勞資科培訓辦
項目名稱 “飛信”在培訓中的應用
項目類型 應用課題
聯系人 張長洪 聯系電話 15225516627
計劃完成時間 2014年7月1日
項目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務及職稱 所屬部門
項目
負責人 張長洪 男 46 科長 培訓科
主要
參與
人員 袁林 男 23 科員 培訓科
李晨升 男 20 科員 培訓科
譚林 女 27 科員 培訓科
劉璐 女 24 科員 培訓科
主要
措施 先由培訓班通知各區隊培訓負責人，然后各區隊培訓負責人把職工的手機號統計好送到培訓班，。然后區隊在每班班前會上通知把飛信應用開通和手機號綁定，這樣培訓辦在每月進行一般工種、特殊工種、安管人員取證培(復)訓時能夠通知到每個培訓人員，然后區隊每月定時把重要措施、規程的參數以飛信形式發到每未職工的手機中。這樣能夠使職工能夠隨時有效果的了解作業數據，提前做好作業準備。
統計好項目進度安排 到年底使每位職工都能夠隨時的掌握作業數據，從而能夠更加有效的作業。
并且能夠使的每位培訓人員都能夠得到行之有效的培訓，從而做到人人持證上崗。
申報單位
意 見 同意上報
礦審
批意見 同意立項
永華龍門公司管理創新項目立項書(2)
2013年培訓辦各項工作正常進行，新工人、一般工種、特殊工種、安管人員取證培訓工作進行良好。在培訓的過程中，發現有些視頻資料不完整，區隊上報人員名單遲緩，培訓人員懶散。最后經科長還有科員們的商議 ，決定采用飛信的形式通知每位培訓人員。這樣就能夠是每位培訓人員得到準時的培訓通知。能夠按時進行培(復)訓，并且各區隊也能夠及時得到通知上報培訓人員名單。并且各區隊也能通過數據及時通知使員工能夠及時掌握作業數據，做好作業準備。
注：本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統一填寫。
