綜合公司推出新管理模式

綜合公司推出新管理模式 ? ? ? ? 通訊稿

冬季來臨之際，綜合公司加強各班組的巡查次數，才能準確掌握各班組安全狀況，班組組長王學艷在班前會說出了自己對“冬季三防工作”的分析和工作中過程中具體操作，贏得了班組及領導的一致好評，

這是綜合公司工作的特色，從以前的說到現在具體的做，以班組為單位從說到做，個人從說到做班促進班組新的管理模式。

職工“說”就是說安全，讓職工結合本崗位的工作實際，對自己崗位上存在的風險及應對的方法進行論述，針對工作中遇到的問題和安全，現象交談，現場解決，用職工的一言一行，真正做到了從說問題到實際解決問題的安全意識。

說：就是說安全重點，我們單位充分利用班前會分析當班的工作重點，對各班組現場工作任務，每個環節，每個步驟，工作量的大小，以及工作中可能發生的問題，一一說明，讓職工提出合理化建議，讓問題及時解決。

做：就是做標準，各班組做好當班工作任務記錄，嚴格班組按工作流程。由班組長采取看職工的工作狀態，問職工工作情況等方式。詢問職工的精神狀態及身體情況，班組具體分工落實到人。通過合理安排當班的工作任務，確保職工在崗的人身安全。職工在工作中遇到困難班組長及時給予指導和幫助，讓職工在互幫互學中，不斷提高自身業務水平，相互補短，新的管理模式推動了整體工作的順利進展。

董礦綜合公司：趙小寧