彈好“四部曲” 唱響班組建設管理“歌”
為筑牢班組安全基石，充分發揮班組在安全管理中的重要作用，淮北礦業工程建設公司以促進安全平穩健康發展為出發點，以創建“五型班組”為主線，以提升班組長素質為著力點，不斷創新工作思路，強化班組建設。
領導重視，提高認識。該公司不斷建立健全班組建設組織機構，成立以公司主要領導為組長的班組建設組織機構的同時，基層各項目部也成立了相應的班組建設組織機構，指導班組建設工作，為班組建設提供了堅強的組織保障。通過懸掛橫幅、櫥窗以及舉辦各類具有班組建設鮮明特色的活動，積極宣傳班組建設在安全生產中的重要作用，在全公司營造領導重視、提高認識、基層踐行、人人參與的良好班組建設氛圍。
突出重點，加強管理。在班組建設中，工程建設公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標桿班組長，出臺了公司班組長選拔聘用考評辦法，規范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全面實行班組長權力下放，賦予班組長現場指揮管理權、勞動組織權、完善制度權、獎懲建議權、職工工資獎金分配權等權力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創新性轉變，增強班組長的使命感和責任意識，使班組建設水平得到大幅度提高，。
強化培訓，提升技能。該公司詳細制定了班組長年度培訓計劃，積極開展班組長培訓、職校培訓、定點定工種培訓等形式，班組長培訓班，培訓內容涉及崗位安全規程、安全管理技巧、崗位達標、班組建設等方面內容。堅持理論與實踐并重的原則，堅持開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，現場培訓創新培訓方式，聘請有經驗的專家、技術人員進行現場教學，激發了班組職工學技術提素質的積極性，有力提高了班組職工的整體綜合素質。積極開展創建“標桿班組”，采取“班組長對標”、“班組對標”等典型示范激勵模式，營造班組之間“比 學 趕 幫 超”的濃厚氛圍。
完善機制，全面考核。該公司以創建五型班組、精細化班組建設為主線，不斷完善班組長考評機制，相繼出臺完善了五型班組創建考評細則、班組長考評細則，規范了班組長考評范圍和考評流程。按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，對班組長品行和業績做出年度全面綜合考核評價，實行優勝劣汰制。認真開展好優秀班組長、優秀班組等評先活動，將班組長業績與工資獎金直接掛鉤，牢固樹立班組長“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的工作觀，有效調動了班組長的積極性、主動性和創造性，激發了班組職工工作熱情，促進了班組整體水平的不斷提升，真正發揮了班組在安全管理中的重要作用。
單位：淮礦工程建設公司宣傳部
姓名：孫曉超
