何永興：淺析如何當好班組長

淺析如何當好班組長

班組長是企業的兵頭將尾，如何發揮好班組長在現場生產中的作用至關重要，筆者答為，當好一名班組長，必須做好以下三方面工作：

1.正確處理好班組安全與生產的關系

在實際工作中安全與生產往往發生沖突。比如有的操作基礎上采取安全操作措施用的時間要比操作用的時間多的多，因此有的班長怕影響工作進度或者怕影響工作量從而影響收入，就取消安全措施或消極應付、野蠻操作，這樣做不僅增加了不安全因素反而影響生產的正常進行。其實在操作中，生產和安全是相輔相成的統一關系。如果生產中蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸非但生產速度上不去，反而會延誤時間。生產速度以安全作保障，安全就是速度。我們的班組長一定要樹立安全第一的思想，在工作中追求安全加速度，避免安全減速度。安全生產速度成正比關系，一味強調生產速度置安全于不顧的做法是非常有害的。當安全與生產速度發生矛盾時，應暫緩生產速度，保證安全是正確的。

2.班組長應作好職工的思想工作控制好人的不安全因素

在以前發生的事故中，大部分是因為違章作業而發生的。事故與操作人員的心理因素、生理因素有很大的聯系，非理智行為在引發事故中占很大比例。人在情緒低落或心理、生理因素發生障礙時，對外界環境因素處理能力應付大大降低，處理總量就表現為僥幸、省能、逆反等。這樣的人在工作時產生不安全因素，極有可能導致事故的發生。因此，班組長應對班組內每個職工的生活習慣、精神狀態了如指掌，班長一定要會察言觀色、眼光敏銳。班組長應及時作好職工的思想工作，合理安排職工的工作。

3.班組長一定要作好班組檢查工作

班組長應定期對自己的班組進行安全自檢工作，檢查應依照下列內容進行：

(1)作業前的檢查

檢查班前會召開好班前會，值班隊干、班組長不僅在班前會上進行工作部署，同時利用班前會的時間對前一天的工作進行分析總結，在當天的工作基礎上進行危險點分析。針對每個工作項目所包含的人、物、環境的不安全因素，制定切實可行的防范措施，杜絕事故的發生。

檢查每周一次的安全活動是否堅持，安全活動記錄是否做好。

檢查崗位安全生產責任制是否落實，知道責任制的內容，明確相互之間的關系。

檢查本工程安全技術操作規程掌握如何。班組每個人應熟悉安全操作規程，理解內容實質。

檢查班組成員是否知道作業環境和作業地點，是否知道安全注意事項。

檢查工作前機具設備是否齊全可靠，擺放是否合理，安全裝置是否符合要求。個人防護用品是否齊全可靠，是否有隱患。有的職工在工作中往往忽視防護用品的作用。

(2)在作業中及作業后檢查工作

檢查工作人員是否有違紀現象。如檢查他們工作中是否密切配合，是否相互出難題，只顧自己不顧他人。是否有隱瞞安全隱患強行作業的現象。

檢查是否有違章作業現象，如亂動機具設備;亂碰電氣開關;隨便拋料物件;隨便拆除防護設備;流動吸煙等。

檢查班組成員是否有不懂不會操作的現象，或是有意違反操作規程的現象。這種情況往往發生在雇傭的臨時工身上，要對他們著重進行檢查。

檢查工作中是否有人對工作有不適應的現象，工作人員的身體及精神狀況是否正常。

檢查工作后設備和材料是否擺放整齊;工作場地是否清掃干凈;下班后是否清點人數。班組長只有經常按上述內容進行編組的自檢活動，才能了解本班組的安全情況;才能知道本班組運行是否有效;才能進一步作好班組的安全管理工作。

(3)在規程面前做到人人平等

只有嚴于律已，才能嚴于律己。班組長在工作中要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人執行的自己首先執行。更要勇于堅持原則不徇私情，不能因為某個人與自己的關系就一味遷就，這樣勢必在班組內造成矛盾，讓職工對你失去信心，使班組沒有了凝聚力，影響班組的管理工作。(何永興)