冀中能源邢礦集團老母坡煤業：三措并舉 提升管理效能
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業通過強化制度建設、設備檢修和材料回收管理，強力提升管理效能，為公司的高質量發展注入了新的動力。
在成本管理方面，老母坡煤業以制度建設為抓手，制定并完善了一系列成本管理制度，涵蓋生產、采購、銷售等各個環節，明確各部門和崗位在成本控制中的職責與權限，形成了一套全面且細致的成本管控體系。通過定期的成本分析會議，及時發現成本管理中的問題并加以解決，生產成本得到有效控制。
設備管理是煤炭生產的關鍵環節。老母坡煤業實行定時定點檢修制度，制定詳細的設備檢修計劃，明確規定每日、每周、每月的檢修時間和內容，確保設備得到及時、全面的維護。同時，引入先進的設備監測技術，實時掌握設備運行狀態，提前發現潛在故障隱患為安全生產提供了有力保障。
在材料回收方面，老母坡煤業推行“誰使用誰負責”的管理原則，明確材料使用部門和個人的回收責任，建立健全材料回收激勵機制，對積極回收材料的部門和個人給予獎勵，充分調動員工的積極性。設立專門的材料回收管理小組，定期對各生產區域的材料回收情況進行檢查和考核，確保材料回收工作落到實處，有效降低了材料成本。(張慶良)
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