冀中能源邢礦集團老母坡煤業人才機制育人才

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業人才機制育人才

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業建立人才培養引進機制，完善“導師制”人才培養機制，健全人才儲備庫管理機制，使人才隊伍建設不斷增強，為高質量發展奠定了基礎。

　　該公司建立了系統科學的人才引進機制，通過不斷優化公司軟硬件設施，提高品牌競爭力，吸引大量優秀社會人才和應屆畢業生加入，針對不同人才的特點和優勢進行分類指導和培養，使得優秀人才吸引住、用的好、留得住。同時，進一步完善了“導師制”人才培養機制。根據企業發展、人才結構、崗位設置和專業水平，詳細制定人才培養工程實施計劃，以副總級帶中層，中層帶骨干，高技能、高職稱帶技術員、大學生進行梯次培養;對導師制人才培養設置了短期目標、中長期目標和考核辦法，為人才培養提供了保證。

　　該公司健全了合理的人才儲備庫管理機制，詳細盤點核心崗位和核心人才信息，建立了分層、分類的人才儲備管理庫體系，明確了哪些人可以進儲備名單，發展方向是哪里。針對儲備庫內人才以素質標準，任職資格、崗位勝任力等條件進行選拔、評估，采用針對性的培養手段及動態的調整機制，讓人才發展擁有更廣闊的平臺，讓想干事的人具有更好的舞臺，為人才發展提供了最佳時期，使人才梯隊活力得到進一步提升。(張慶良、郭旺旺)