今年以來，寧夏煤業公司洗選中心緊緊圍繞“降本增效”這一核心目標，通過優化環節管控、深化協同創效，持續強化內部成本管理，狠抓煤質管理，多措并舉嚴格成本管控，有效激發了企業優質運營的內生動力，推動了企業高質量發展。
該中心堅持以市場為導向，嚴格按照煤質管理措施組織生產，強化對生產環節和重點崗位的監督檢查，確保日常煤質檢查工作落實到位。加強設備的維護保養，建立專人包機制度，把所有設備的運行狀況與員工工資直接掛鉤，專人操作、專人維護保養，有效降低設備的故障率，降低設備配件需求。同時結合當前煤炭市場及煤質情況，靈活調整生產工藝，實行避峰填谷生產模式，進一步降低電耗和介耗成本，及時做好用戶跟蹤服務，生產客戶需要的產品，以優質的煤質滿足用戶需求，提高煤炭產品的市場競爭力，實現有效降低庫存、提升效益的目的。
為深化成本管理，洗選中心聚焦“成本革命”行動，細化完善成本管理考核辦法，將成本管理納入考核體系，切實增強了干部職工的責任意識和節約意識，針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，真正形成“節約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。通過建立材料登記制度，對所有物資材料進行出入庫登記，嚴把材料計劃、質量和消耗關，加強過程控制，有效堵塞管理漏洞，確保物資管理透明化、規范化。
此外，扎實開展物資管理“兩降一優化”專項活動，重點管控材料費使用、物資庫存狀況及庫房標準化，強化物資計劃管理，堅持把回收復用、修舊利廢作為實現節支降耗的重要舉措，嚴控材料費指標，加大廢舊材料回收復用力度，對嚴格復用材料、待報廢材料進行分類管理，分類存放、掛牌管理，堅持精細化管理，進一步挖掘成本控制和效益提升潛力，推動降本增效工作再上新臺階，為企業持續健康發展奠定堅實基礎。
