中煤大屯公司選煤中心：“兩化”融合，推動內部市場化提檔升級

　　今年以來，中煤大屯公司選煤中心不斷創新內部市場化管理模式，將“市場化”管理與“精細化”管理深度融合，在提升精煤產率、實施差異化分配、全員業績考核、全成本要素管控上下功夫，樹立價值激勵鮮明導向，不斷激發活力效率，促進內部市場化提檔升級。 精細生產，提產率。該中心圍繞“效益效率最大化”目標，針對洗煤生產的“瓶頸”環節、卡脖子難題攻堅克難，綜合利用完善工藝、革新設備、強化管理等方法，補足生產系統短板。對精煤產率、中煤產率、煤泥產率和發熱量實施精準考核。結合要素市場，劃好業務單元，建立標準化成本管控。堅持市場導向，動態調整產品結構，推進定質化生產，提高產品競爭力。堅持效益、效率生產，充分發揮工藝系統、現場管理、過程控制的優勢，實現效益效率的最大化?？茖W調整各質量指標考核范圍，努力提高綜合產率，確保完成各項生產經營目標。 差異化分配，提活力。該中心以“提升精煤產率、優化孔莊選煤廠產品結構、姚橋選煤廠智能裝車系統實現正常運行”三項重點工作為基礎，進一步細化量化各項考核指標，加大考核力度，全面系統設計差異化薪酬分配體系，把精準激勵與市場平臺緊密結合，落實精準和對等考核要求。把浮選、密控、裝車司磅員崗位等操作專項激勵落實到市場化平臺結算，提高市場化平臺的占比，明確內部市場化結算工資、各項津補貼、專項考核獎勵、核增績效等構成和占比，促進薪酬分配向生產一線和核心技術崗位傾斜，系統優化差異化薪酬分配體系，發揮薪酬激勵杠桿作用。 全員業績考核，增動力。該中心堅持以量計資為主，結合工作量大小，按勞分配，圍繞生產經營目標，更加突出個人收入與個人工作貢獻、單位業績的緊密關系，最大程度發揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時在以量結算為主的前提下，與各自控制的成本費用、產品質量、安全生產、企業效益緊密掛鉤考核。針對管理人員考核，既要與所在單位業績、員工收入緊密聯系為主也要與企業效益掛鉤。針對機關科室考核，既要以自身核心職能管理責任為主，也要與企業產量、利潤等生產經營指標聯動考核。更加突出向核心技術崗位傾斜，通過“對標一流，同類可比，責任倒逼”的手段，做到考核無盲區，獎懲有依據。重視員工績效管理與應用，將全員業績考核的結果與薪酬分配和崗位職務變動雙掛鉤。 全成本要素管控，提成效。該中心對全成本要素項目進行梳理，結合實際建立分類分級管理體系，按“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架，明確各類成本要素的可控程度、管控等級、責任主體、使用消耗管理細則、考核周期和獎罰比例。明確管控重點，以全面預算管理為前提，對重要的可控費用設置“預警”控制線。利用信息化系統對產品或項目主要成本超標一定幅度時設置自動預警功能。根據成本分類分級管控思路建立線上運行和審批流程體系，對關鍵環節內容和操作進行規范，通過信息平臺對實際發生成本費用進行大數據積累，自動產生項目產品成本消耗查詢分析報表。