冀中能源邢礦集團老母坡煤業：“三全”管控降成本
冀中能源邢礦集團老母坡煤業聚焦“增節降”，加強全員、全方位、全過程成本管控，取得較好成效。
在占地面積有限的井口庫房，各種物料有序置放，名稱、規格目標一目了然。機運部材料員拿著剛領的一截鐵絲說：“就這么一點鐵絲，沒有預算就不能領取，如確實急用就必須在當天追加預算。每一項預算又都和主管領導、班組、崗位緊密相連。如果追加預算的資金超過了規定，還要承擔連帶責任。”
為有效把握支出預算準確度，老母坡煤業精準梳理生產經營過程中的各個關鍵點，將資金細化為利于控制的各項指標，按年、季、月、旬、周層層分解到部室區隊、車間班組，使生產過程中的材料投入得到的效控制，各類消耗做到了日清日畢、月清月結。
物資采購是成本發生的重要環節，老母坡煤業先后完善了物資采購管理、驗收和材料消耗定額管理辦法，以陽光招標和比價采購進行源頭控制。
在井口庫區的一個庫房，整齊地擺放著掘進機、采煤機等重要設備的各種配件。供應部部長介紹說：“由于對資金占用量大的物資進行有效管控，全公司的采購成本保持低位運行狀態。同時，由于對十多項數百種設備及常用物資進行合理招標和比價采購，最大限度地減少了資金占用和成本發生。”
人們常說“抓住機電就是煤”，為有效降低機電事故率，老母坡煤業參照飛機的檢修方式，一卡一表逐項落實。在每天進行設備日檢的工作面上，檢修人員說：“由于嚴格實行設備包機和定時保養，使帶病運轉得到避免，跑、冒、滴、漏徹底杜絕，設備完好率98%，基本上避免了機電事故。”
電是工業的血液，生產的命脈。老母坡煤業將生產單位的設備運轉時間與生產效率捆綁核算，按噸、米計量電能消耗，每月定時抄表，“節”獎“超”罰。
在電能消耗較為突出的空壓機房，老母坡煤業機運部負責人手指著兩大一小兩臺空壓機介紹說：“在供風上堅持與礦井的用風需求相結合，在用風量多的時段，運行大功率空壓機供風。在用風量較少的時段，就運行小功率空壓機。這樣，既保證了各作業地點的正常用風不影響，也最大限度減少大功率空壓機的運行時間，節約了電能。”……身邊工作人員告訴筆者，同樣為了降低電耗，機運部還對架空乘人裝置的運行時間進行了嚴格規定，并通過視頻進行嚴密監控，杜絕隨意性零散人員運輸，減少了運行時間;在副斜井提升機運行上，堅持做到了除大型設備和特殊物料運輸外，充分利用峰段檢修設備，平段或谷段提升物料，杜絕了單提、單放，減少了設備運行次數。
“增節降”全面深化，既得益于嚴細的管理制度，又來源于職工的自覺行為。為做到物盡其用，老母坡煤業通過深入持久的主題宣貫，培養職工的節儉意識;出臺相應獎懲機制，鼓勵職工搞好崗位回收、二次復用;組織專業人員技術攻關，修復設備元器件和配件，或拼裝利用，使節支降耗得到橫向拓展、縱向延伸。僅廢舊物資利用一項，每月就為節約費用10萬元以上。(張慶良)
