冀中能源邢礦集團老母坡煤業：新年伊始控成本
新年伊始，冀中能源邢礦集團老母坡煤業在狠抓節能降耗、效率提升、成本管控等方面自我加壓，擰緊節約閥、把好增效關，全力以赴提升效益水平，為首季開門蓄能發力。
該公司進一步嚴細了井下用電管理和考核，優化了井上下供電系統，改造和淘汰高能耗用電設備，確保節能降耗增效益。合理安排采掘單位生產及檢修班次，切實做到谷時段生產、峰時段檢修。各專業積極協調生產單位工作時間，著力提高共用皮帶的過煤量，減少皮帶運行時間。副井集中提升上下井人員，物料升降堅持合理搭配、統籌協調。強化用電高峰期管控，調整大功率設備開機時間和時段，制定了井下中央水泵房、中部水倉、邊界水倉在低谷及平段時段開泵時間表，井下各順槽排水點低谷及平段時段排水管理措施，減少峰期開泵時間，努力減少電費支出。
該公司將優化人力資源，提高勞動效率作為降本增效的重要途徑，由工資、企管、工會等部門通力協作，對采掘區隊的勞動組織現狀進行全面細致的摸底調研，對管輔人員進行清理，削減輔助崗位和勤雜人員，實現減人提效。嚴格勞動定額管理，強化人工成本控制，提高勞動效率。加強紀律整頓，創新績效考核模式，確立“任務決定收入”的市場化理念，激發職工勞動熱情;堅持“工資收入向一線傾斜、向有突出貢獻的技術人員傾斜”的原則，發掘職工創新才能;開展區隊、班組勞動競賽，將區隊自主管理與全員量化績效考核相結合，提升全員勞動效率，使原煤工效、綜合單產向高水平邁進。
該公司對生產經營過程發生成本的各個關鍵點進行梳理，將資金細化為利于控制的各項指標，以全面預算為管控平臺，按年度、季度、月度層層分解到部室區隊、車間班組，以全員、全方位、全過程預算，對設備、材料、用工、效率和產品進行覆蓋式管理。為更好地降低材料成本，還進一步完善了《物資回收復用管理規定》，規范井下物資回收、轉運、復用等流程，提高各類物資的回收復用率和廢舊物資的復用比率。同時，加大修舊利廢力度，嚴格回收物資獎勵政策的兌現，并將修舊利廢指標細分到班組，明確具體責任，明晰獎罰標準，鼓勵職工搞好崗位回收和二次復用，努力降低噸煤成。(張慶良)
