國能集團寧煤公司安全管理“制”地有聲

　　國能集團寧煤公司洗選中心主抓管理人員帶頭深入生產一線、崗位，全面了解掌握安全生產管理中存在的“短板”，采取“軟硬兼施”的方式，狠抓職工安全教育，強化風險監督管控，將“軟”引導和“硬”約束巧妙結合，從人、機、環、管等多個方面集中發力，全面消除安全隱患，讓安全管理和制度執行“落地有聲”。

　　“軟”引導筑牢思想基礎。該廠將職工安全教育作為消除人的不安全因素的基本手段，著重通過事故案例分析、文件學習、安全文化宣傳、安全視頻教學講解、書寫安全責任承諾書等方式，不斷強化對全體職工的安全警示教育和思想教育，為職工打好“預防針”和“營養劑”。通過“班前學習、班中消化、班后提問”的方式，將以往枯燥的安全教育轉化融入到輕松的互動環節，既豐富了教育形式，又極大地促進了安全教育由“形”到“質”的快速轉變，在幫助廣大職工不斷提升安全技能的同時，進一步筑牢“主動要安全”的思想基礎。

　　“硬”約束強化管控力度。該廠通過持續補充完善安全管理文件、規范現場作業和崗位操作標準、加大對違章違規現象考核力度等方式，不斷強化管理制度的持續性和針對性，努力營造公開、公正、透明、嚴肅的安全管理氛圍，切實讓制度成為約束不安全行為的有力保障。以打造特色化星級班組為契機，將崗位安全建設作為精益化管理的一項重點項目進行深入推廣推進，并通過定期開展檢查指導和評比工作，獎優罰劣，強化考核，激勵和督促各崗位、班組不斷提升安全建設水平。