落實“四種經營理念”，中能說 ——讓“四種經營理念”落地生根

　　中能煤礦生產運營公司選運隊堅持用好用活“四種經營理念”，統籌發展和安全，優化生產與效益結構，全員齊心協力，切實提升區隊安全管理水平。

　　精細管理過程，挖掘經濟效益

　　該隊牢牢把握過程管控這一核心環節，不斷強化成本管控力度，嚴格把控成本支出，把“降”與“增”“成本”與“效益”有機融合。全隊秉持“精打細算、緊控嚴管、厲行節約”的原則，以過“緊日子”的思想來過“好日子”，攥緊公家的“錢袋子”。

　　進一步完善材料領用、發放臺賬，統一材料入庫管理標準，全程跟蹤和監督材料的使用去向，對材料管理環節中存在超標、浪費等非必要支出情況進行嚴格管理與消缺，有效降低材料庫存，實現效益的最大化。

　　做好乙方服務，保障高效生產

　　算不好經營成本“賬”，就打不好降本增效“仗”。該隊將“算賬”意識貫穿于工作實際。設備維護方面，檢修班組全面評估皮帶系統、液壓泵站、配電室及原煤大棚等機電設備性能，制定詳盡維護計劃，定期維保，有效延長設備壽命，降低維修成本，確保設備長期穩定運行。

　　修舊利廢方面，充分發揮人才優勢，加大設備檢修維護力度，堅持“能自修不外委”原則，拓寬自修領域，減少新備件使用。2024年，共實施20余項修舊利廢項目，如廢舊皮帶變身清掃器，廢舊水泵配件再利用，廢舊鋼材、皮帶縱梁等加工成道路護欄、工具箱等，較2023年壓降比例達53.8%。

　　把握市場脈搏，用營銷思維指導生產

　　為強化煤炭運輸質量管控，該隊秉持“煤質即市場，煤質即效益”的理念，嚴格執行煤質管理，加大巡檢力度，細致檢查，筑牢煤炭運輸防線，避免煤中摻混矸石、鐵器等雜物，確保煤炭運輸純凈無雜質。并依托智能運銷系統，不斷放大數字賦能的優勢，及時了解倉位、配煤、裝車系統的運行情況，大幅提高裝車效率，做到精準化配煤、標準化裝煤。同時做好運煤車輛運輸監管，規范運煤車輛秩序，每日發運工作結束后，做好銷量統計與報表日結月清，確保區隊的各項工作順利推進。

　　一分部署，九分落實。該隊還嚴格抓好干部和職工“兩支隊伍”建設，要求堅決貫徹落實上級決策部署，做到不打折扣、不講條件，不斷提升綜合素質，為公司高質量發展貢獻一份選運力量。(劉增)