冀中能源邢礦集團金谷煤業勠力齊心沖刺首月“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業勠力齊心沖刺首月“開門紅”

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業錨定首月“開門紅”目標，全體干部職工勠力齊心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力以赴沖刺首月“開門紅”。

　　該公司嚴抓機電設備管理，確保首月開門任務圓滿完成。每周組織開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，有效提升了設備的開機率。在日常管理中杜絕超負荷、超強度生產，合理安排設備使用時間，及時調整設備狀態;各區隊檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，有力地保證了機電設備的檢修質量，為機電設備的安全穩定高效運行夯實了基礎，通過加強機電設備管理，強化設備檢修，大大提升了機電設備開機率，為順利實現首月開門紅奠定了堅實基礎。一月份以來，該公司開展機電設備專項檢查10余次，查出設備隱患60余條，并已全部整改完畢，確保了安全生產。

　　該公司緊緊圍繞生產任務指標，采取精細化管理措施，將生產任務指標細化至每日每班，并實施嚴格考核，以勞動競賽和生產創水平活動為動力，激發職工多出煤、出好煤的積極性。創新優化勞動組織，加大檢修班次，以“生產班次設備不停機、不掉鏈”為目標，加強采煤機、皮帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設備和關鍵部位統一檢修，杜絕設備“帶病”作業。目前，11102綜采工作面采煤機高頻運行;10907充填工作面日割煤始終保持在7-8刀。

　　該公司樹立“煤質就是市場，煤質就是效益”的理念，將煤質管理貫穿于煤炭生產的全過程，從源頭抓起，強化采掘工作面的地質預測預報，通過物探和鉆探技術，提前掌握地質變化趨勢，科學調整工作面設計和采煤工藝。在洗選環節，選煤廠根據煤質變化動態調整入洗量，優化洗選工藝，確保精煤回收率最大化。同時，建立了嚴格的煤質化驗制度，對每批次煤炭進行精細化抽樣化驗，確保數據準確可靠。此外，還注重市場導向，通過市場調研和客戶反饋，及時調整生產策略和產品質量，滿足不同客戶的需求，銷售部門積極拓展銷售渠道，穩固現有客戶基礎，同時開發新客戶，構建多元化的客戶群體。

　　(楊紅杰)