“安全生產既要源頭防治，更要全民共治“?？v觀身邊發生的煤礦零星事故，人機交叉事故占大多數。因此要抓好作業過程中的人車接觸風險及典型違章行為，抓實“人”“環”“管”三要素，強基礎、促提升，努力形成‘人人講安全、個個會應急、風險知辨識、遇險能自救’的全民共治格局，以有力有效的管控措施保證安全形勢持續穩定。
要抓牢"人"這一關鍵所在。各單位要以全員安全素質提升為目標，深化“歷史上的今天”“一崗一案例”警示教育，抓好關鍵崗位、關鍵人物，為基層班隊長、安監員“開小灶”，舉辦安全培訓班，集中進行事故案例警示教育，并模擬心肺復蘇及創傷急救進行實戰演練，精心組織自救器專項培訓。繼續利用礦實操基地開辦電機車、錨桿鉆機、單軌吊等“精準培訓站”，舉行班長隊論壇等活動，提升各級業務保安能力。要規范班前流程，提升班前會質量。從班前會的安全警示教育、應知應會的學習開始，到交接班時隱患的排查、匯報與落實，班中對“三違”行為、設備巡查、交叉作業、新工人管理等各環節持續提升安全管控，不斷夯實安全生產基礎。嚴格安全合作伙伴制度，強化同崗位或關聯崗位互保聯保責任。對各類薄弱人物實施辨識、排查、歸檔、管控、幫教、追責“六環”管理。常態化堅持“逢查必問、逢檢必考”，對職工不規范行為及時發現、及時糾偏;加大對工作面支護、“三直兩平”、端頭支護及各巷道文明生產等工程質量的的驗收與考核，力求以高標準的工程質量和安全標準化水平使安全生產得到有效保障。
要注重"環"這一要素保障。要以煤礦安全生產標準化管理體系創建為契機，梳理礦井安全管理制度體系，形成自主運行、持續改進、安全可靠的工作機制，提升作業現場工作質量、支護質量、設備質量，實現安全生產標準化動態達標;要認真組織開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，開展作業場所危險源辨識和風險評估，優化安全風險管控清單;不斷修訂完善《生產安全事故應急救援預案》和《突發環境事件應急預案》，出臺風險辨識獎勵政策，對在工作中發現安全風險點的員工給予獎勵，提高全員安全風險辨識的能力;要吸取事故教訓，切實加強大件安拆、運輸等關鍵工序和環節管理，重點對人機交叉作業、“五位一體”崗位作業標準執行等進行排查，深入排摸人機交叉作業區域(單元)安全風險，建立風險辨識管控清單。優化完善人機交叉作業規章制度和標準化流程。嚴格做好相關方的人機交叉作業安全管控，全面強化人機交叉作業的技防措施，重拳打擊人機交叉作業現場違章行為，對于存在隱患的環節和地點立即停止作業進行整改;要嚴格落實“無視頻不作業”要求，將大件安拆、運輸以及摘掛鉤等關鍵工序納入視頻監控，確保工序轉換、關鍵作業監控視頻全覆蓋。
要創新"管"這一有效手段。要加大反“三違”力度，對關鍵環節、關鍵地點進行巡察，杜絕習慣性違章行為，做好“工人違章 干部反省”結果應用，讓員工真正認識到違章帶來的危害和后果。切實履行安全主體責任、區域監管責任，從管理流程、責任劃分、制度規程、現場設備設施等方面進行全面調研和專項排查。針對周六、周日及中晚班薄弱時段，采取‘四不兩直’檢查方式，加大管理人員跟中晚班監督檢查的力度和頻次，重點抓好交接班、交叉班等薄弱時段管控，確保將各類隱患消滅在萌芽狀態。壓實各級安全主體責任，充分發揮專業科室指導、督促、服務職能，開展“四不兩直”“一體化檢查”等動態督察，通過“查后查”責任逆向追溯，提高管理人員下井檢查質量。持續深化三基建設，強化質量標準提升和安全風險防控，堅持依法合規生產、全流程安全生產標準化、全員安全素質提升，始終以繩鋸木斷、水滴石穿的恒心和韌勁抓安全，堅決實現礦井安全穩定。
安全生產重于泰山。歲末年初，“安全”二字是底線，更是基本盤。全體干部員工時刻把安全生產扛在肩上、抓在手上，保持“時時放心不下”的責任感，守好歲末年初“安全關”，共同守牢歲末年初“安全關”，以“穩穩的安全”為年度收官著筆畫圓，也為新一年開局夯實基礎。
