李昊陽同志在思想上能夠擁護黨的路線、方針和政策，認同和踐行永煤文化，能夠模范遵守員工行為規范。工作上牢固樹立“安全第一”的理念，提升職工安全意識，積極主動，吃苦耐勞，敢于擔當，能夠積極配合跟班隊長，組織好井下生產，完滿完成各項工作任務。
強化安全意識，規范班組管理。李昊陽同志說“班長是兵頭將尾，必須牢固樹立“安全第一”的理念，保證兄弟們的安全”。他始終保持高度的政治自覺和思想清醒，牢固樹立新時代安全觀，踐行安全“零”理念。加強班里職工安全知識和安全理念學習，組織職工學習事故案例，安全警示教育，進一步強化安全紅線意識，壓實安全生產責任，克服麻痹思想和僥幸心理，從安全生產事故中汲取深刻教訓，讓安全理念深入職工內心，讓安全成為習慣，提高職工自我保安能力，正是由于安全意識深入人心，班組實現實現無“三違”，無輕微傷以上事故。
推行民主管理，班組團結和諧。李昊陽同志深知團結和諧是安全生產的基礎，是提高凝聚力和戰斗力的基礎，是班組建設的潤滑劑和催化劑。他堅持公平、尊重有原則，嚴格落實班組民主會議制度，把每月工分、獎罰、星級員工的推薦等職工最為關心的問題，一字不漏地公之于眾，消除職工的疑慮;他善于觀察，保證職工的思想穩定。利用班前會觀察職工精神狀態，對于有思想情緒的職工及時進行談心交流，緩解思想壓力，確保職工不帶著思想包袱上崗;他堅持“以人為本”的理念。班組是由一名名職工構成的，在班組組管理中要換位思考站在職工的的立場角度看待問題、考慮問題、解決問題。在他的帶領下在隊內“六型”班組對標排名中先后五次獲得第一名。
持續崗位練兵，提高業務技能。作為現代化礦井，各種先進設備都是靠人操作和維護。因此，努力提高職工的自身素質和業務水平，是保障安全生產的基礎。所以，李昊陽作為班長積極組織職工學習各個工種的理論知識。“缺什么補什么”“哪里弱強化哪里”，并建立了學習考核機制。他堅持把學到的專業知識與多年的工作實踐相結合，通過崗位練兵，導師帶徒活動，讓經驗豐富的職工手把手、口對口的傳授經驗，切實提高大家的實際操作能力。同時積極在班組內部開展業務技術和施工安全知識講評，把職工在工作中遇到的問題、難題匯總起來，一起分析、討論解決，使大家在交流中得到進步，提升本班職工的業務水平。
“運輸隊作為輔助區隊，我們干的就是為一線兄弟區隊服務的工作”，這是李昊陽常說的一句話。李昊陽是這樣說的，也是這樣做的，他帶領本班職工，努力認真工作，為礦井運輸生產組織的安全、生產等方面做出了突出貢獻。
