潞陽瑞龍煤業公司始終將安全管理作為企業發展的重中之重。緊緊圍繞集團公司“136”安全管理模式，全面筑牢企業安全管理的鋼鐵長城，為企業的穩定發展保駕護航。
落實“136”安全管理模式，守護安全生產紅線。進入四季度，企業面臨著事故多發期、職工思想活躍期、任務緊張期的嚴峻考驗，潞陽瑞龍煤業公司深刻認識到前安全形勢的復雜性和嚴峻性，積極應對挑戰，認真落實“136”安全管理模式。通過加強安全風險預判和隱患排查治理，對可能出現的事故隱患進行全面梳理和分析，制定針對性的防范措施。
重點工程安全管理，確保關鍵環節萬無一失。在重點工程安全管理方面，不斷完善的安全管理制度體系，明確各級管理人員和各崗位職工的安全職責，做到責任到人、落實到位。加強現場安全管理，嚴格執行領導帶班下井和現場交接班制度，確保井下作業現場始終處于有效監管之下。同時，充分利用信息化技術，構建安全監測監控系統，實現對井下環境參數、設備運行狀態的實時監測，及時發現和處理異常情況。
加強安全隊伍建設，打造安全管理的精銳之師。一支高素質、專業化的安監隊伍是煤礦安全管理的關鍵。潞陽瑞龍煤業公司在安監隊伍建設方面下足功夫。在安全活動中鍛煉隊伍，培養職工的團隊協作精神和安全責任感。加強對職工的安全培訓教育，提高職工的安全操作技能和自我保護能力。
精細化變化作業管理，應對動態風險。在變化作業管理過程中，首先進行變化風險評估，組織專業技術人員、安全管理人員等對變化可能帶來的安全風險進行全面分析，確定風險等級。根據風險等級，制定相應的風險控制措施。對于高風險的變化作業，必須經過安全管理部門的審批后才能實施。在作業過程中，加強現場監督和指導，確保作業人員嚴格按照制定的措施執行。
同時，做好變化作業后的安全評估和總結工作，分析變化作業過程中安全措施的執行情況和效果，總結經驗教訓，保障生產作業的連續性和安全性。
