國有煤炭企業高質量發展

　　深刻認識國資國企改革的重要性、緊迫性，進一步增強責任感和使命感，確保改革在正確方向上前進。在改革過程中，要注重制度創新、管理創新、技術創新，加快建立現代企業制度。結合煤礦實際，加強內部管理，建立健全內部控制體系，提高企業運營效率和風險防控能力。尤其在能源保供方面，一定要提高政治站位，多出煤、出好煤，在煤炭生產、銷售過程理順工作流程，打通堵點。嚴格落實制度，堵塞漏洞。確保安全高效完成全年煤炭長協保供任務。

　　(一)加強現代企業治理，提高煤礦管理水平。加強現代企業治理是推動企業高質量發展的必然要求。對于現代煤礦企業應堅持“標準化、智能化、綠色化”發展，現場工程質量管理實現“一級標準化”水平;在“初級智慧化礦山”基礎上，積極推動智能科技管理技術，充分運用車輛上的防碰撞預警、人員防疲勞系統，生產現場人員定位系統、視屏監控系統，提高煤礦生產的安全性和效率;在“國家級綠色礦山”基礎上繼續努力，及時復墾綠化，頻繁修路、灑水降塵，加強生產現場粉塵治理。

　　(二)建強干部隊伍，提高領導力。干部隊伍是企業的中堅力量，要加強干部隊伍建設，提高干部素質和能力。建立健全干部選拔、培養、評價、激勵和約束機制，確保干部隊伍的穩定性和連續性。加強領導干部的培訓和學習，既要學習專業技術知識，又要學習管理方法，還要學習政治理論知識，提高管理能力和領導力。

　　(三)抓住煤炭資源新機遇，推動國有資本做優做大。煤炭是我國重要的能源資源，抓住煤炭資源新機遇對于推動國有資本做優做大具有重要意義。積極調研煤炭資源，緊緊抓住煤炭資源獲取的新機遇，加強煤炭資源的開發和利用，提高煤炭產業的競爭力和可持續發展能力。