陜煤集團銅川礦業玉華礦緊密圍繞安全生產重點工作任務，從強化安全風險管控、嚴明紀律作風、提高履職效能等方面入手，精心抓安全，精細抓管理，精準抓執行，有力推動各項工作落地落實。
統籌推進 強化風險管控
該礦牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全管理理念，堅持系統思維、統籌推進，主動迎接三項重點工作攻堅“大考”。堅持問題導向，突出重點區域、重點工作、關鍵環節的精細化管理，落實“1+4”風險辨識管控工作模式，構建橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，以清單化管理辨識風險排查隱患，以流程化管理動態管控風險監管整改，實施重點工作各級安全管理人員“專盯”制度，執行崗前安全確認、每班排查整改、每天分析評估和跟蹤問效，做到生產現場精控制、工程進度細查驗、工作結果嚴考核的閉環管理，推動風險辨識管控的安全管理“觸角”向班組和崗位延伸，層層傳導安全壓力，壓緊壓實各級安全生產責任，做到精準管控安全風險，防范化解零敲碎打事故的發生。
嚴管細抓 強化紀律監督
該礦堅持把深化干部作風建設貫穿到安全生產重點工作攻堅全過程，弘揚“真抓實干、馬上就辦，用行動表態、用結果說話”工作作風，以“嚴細實”的工作要求，深化“雙監察”制度落實，作風督導小組常態化開展“零點行動”，強化各項安排部署和任務分解、崗位執行的監督檢查及追責問效，讓嚴管成為常態，讓制度成為鐵律，以監督執紀的剛性約束促進干部作風轉變，各級管理人員以身作則、帶頭執行、不打折扣，一級帶著一級干，一級做給一級看，持之以恒抓好工作落實，為礦井安全生產形勢穩定提供堅強紀律保障。
真抓實干 提高履職效能
聚焦礦井安全生產攻堅重點工作，該礦嚴格落實領導干部跟帶班值班、走動式管理等制度規定，從入井登記、現場檢查、解決問題、規范記錄、升井匯總、跟蹤落實、復查驗收、整改銷號等八個方面，明確各級管理人員的入井時間、行走路線、工作紀律、工作質量等流程環節、考評內容，按照崗位責任管理考核細則嚴格考評，提高履職能力，形成區域全覆蓋、巡查全過程、監管全時段的責任管理體系。緊密圍繞重點工作安全管理工作，實施“兩堵一注”注漿封孔工藝，應用高功率定向鉆機等新工藝，提高成孔率和管路連接效率，提高抽采效果。落實“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，抓實地質構造超前探測，綜合實施“超前探測、長探、短探”的探測技術，進一步提高地質預測預報精度，為生產決策提供科學依據。全礦上下不折不扣貫徹落實公司11月份安全辦公會各項部署要求，堅定信心，迎難而上，全力以赴打贏安全生產攻堅戰。
