潞陽長榆河煤業公司認真貫徹集團煤炭生產調度專題會精神，以“時時放心不下”的責任感，緊繃安全生產弦，層層制定提升措施，級級壓實責任，全力確保“最后三個月”安全生產平穩有序。
加強組織領導，層層壓實責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，該公司成立了以黨總支書記、總經理為組長的特殊時期安全工作領導組。安監部門牽頭，各生產業務部室、隊組詳細制定了后三個月安全保障措施，把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個員工。班子成員和專業副總帶頭持續開展干部“下基層、到現場、進班組”工作，切實把現場存在的各類安全風險、隱患或問題協調好、處理好。
嚴格值班值守，落實制度全覆蓋。該公司要求各級管理人員后三個月原則上不得擅自外出，堅守工作崗位，如有特殊事項確需離礦，嚴格執行AB角管理，按照干部管理權限，逐級履行請假審批手續。實行“雙值班”管理，一組在地面全天堅守值班，一組深入生產現場帶班上崗。各生產業務部室人員嚴格執行三三制入井管理制度，每天四點或零點至少安排1人入井進行安全巡查，至少走到2個工作面。同時，加強領導帶班下井和區隊干部跟班上崗管理，盯緊盯牢五管要害部門和特殊崗位的在崗值守，嚴禁在工作崗位上睡覺或中途脫崗等。
狠抓正規循環，有序組織生產。后三個月長榆河煤業注重有序安排生產，嚴格落實上級安全生產各項指令，杜絕趕工期、 搶進度和盲目組織生產等行為;嚴格執行“一個單項作業，一個專項措施”的原則，抓好零星工程和零散作業管控，推進正規循環作業，提升安全保障能力。對于特定的高風險作業，如巷道開口、采掘作業過地質構造帶等，由礦領導和區隊負責人進行現場跟班，負責現場工作安排和指揮協調，確保嚴格按照專項措施作業。突出抓好過構造等薄弱環節管控，緊盯水、火、瓦斯、頂板等重大災害，管大系統、防大風險、治大隱患、遏大事故。
全面綜合統籌，強化地面安全管理。該公司堅持井上下抓安全“一盤棋”，加強地面用電、燃氣、高處作業、有限空間作業、起吊裝卸、切割焊接等重點部位和薄弱環節安全管理;提高火災防范等級，租到消防通道、應急通道安全暢通，消防設施、各類警示指示標識、火災報警裝置完好可靠;強化災害天氣預警，持續落實好雨季“三防”末尾、“冬季三防”各項措施的落實。積極開展崗位人員安全風險自述，區科碰頭會、隊組班前會至少抽查1人崗位風險自述;對全礦各井下崗位和地面關鍵崗位，開展“崗位標準作業流程及崗位風險”現場抽考，每個隊組每月至少抽考3個工種，每個工種至少抽考3人。
長榆河煤業公司 徐金華
