王莊煤礦注重班組建設，黨政通過多種方式，為班組搭臺，讓班組長在崗位上大顯身手，大有作為，夯實了安全生產的根基。
近年來，王莊煤礦進一步加強班組長隊伍建設，先后制定完善了班組長選拔管理、培養、考核制度，特別是在班組長管理方面嚴格遵循“高看一眼，厚愛三分”的原則，將井下班組長納入礦井管理人員序列進行管理，把每月23號、24號作為班組長考核日，考核結果綜合工作經歷，作為科隊管理人員選拔的必備條件;每年舉辦班組長素質提升班，分批對班組長進行業務知識培訓，提升他們的綜合素質，幫助他們實現從技術型向管理型、從經驗型向知識型、從管事型向管人管事并重型的轉變。
同時，王莊煤礦還建立了榮譽激勵、政治激勵、經濟激勵三種激勵機制，從評先選優、提干入黨、學習深造、增加收入等方面對班組長予以傾斜，進一步激發他們工作的積極性、主動性、創造性，以更加飽滿的熱情投入到企業發展之中。在正向激勵措施的引導下，該礦的廣大班組長們立足崗位，埋頭苦干實干加巧干，大顯身手，大展作為。
此外，該礦以“五型”班組創建為抓手，分隊組、分專業先后開展了機電綜合能力提升技能型班組創建;針對掘進頭面特殊工種技能薄弱開展了掘進施工質量學習型班組創建;組織職工積極學習企業安全文化理念、安全知識競賽、學習近期全國發生的事故案例等，開展了安全型班組創建等，打造了不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。近幾年來，一批優秀班組長光榮入黨或走上基層領導崗位，全礦班組完成技術創新、難題攻關100多項，多個班組獲得國家、省市及集團級榮譽，筑牢了企業安全生產的根基。
