冀中能源邢礦集團金谷煤業眾志成城奮戰三季度
三季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊緊圍繞生產任務指標，緊抓安全生產重點環節，精心規劃生產布局，全力以赴奮戰三季度任務目標。
該公司持續加強安全教育培訓，提升職工整體素質，結合礦井實際情況，按照年度培訓計劃，分解下達月、周培訓計劃表，嚴格落實培訓制度，強化專業分類、責任分級、效果顯著的培訓理念開展教育培訓工作，為全礦安全生產工作起到了推動作用。據了解，7月9日至17日開展機電設備應用與安全管理專項培訓，分兩批開班進行，采用集中授課學習與線上視頻教學相結合，共培訓652人，全部通過考核;7月20日至21日組織管理人員學習《安全理念、崗位責任制》《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》，累計培訓165人次，各生產區隊利用班前會組織人員學習，累計培訓560人次;同時每周日，各生產部室、區隊組織人員學習近期事故案例及上級文件精神，累計培訓1240人次。
該公司圍繞三季度各項任務目標，優化戰場擺布、嚴格責任落實、細化職責分工，狠抓正規循環，科學組織生產。7月份由于11102充填工作面拆除，只有10906工作面生產，通過對綜采隊人員進行調整，安排11102工作面有經驗、責任心強的人員到10906工作面進行配班，早班檢修完后安排13點試車割煤，中班不停機交接班繼續生產，過構造期間10906工作面全天平均保持6刀。加強煤質管理，堅持強化源頭煤質管理，技術部扎實開展地質預測預報工作，每隔2天安排技術人員到現場進行探查，整理出工作面素描圖，綜合各類數據進行耦合分析，進一步提高地質構造預測的準確性，在井下工作面過構造段期間，根據煤層角度，及時調整支架及工作面溜子，割頂底碴控制采高，嚴緊丟底煤;全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴禁矸石混入煤流，通過以上措施精煤回收率較計劃提高1.55%。
該公司在成本管理方面，持續開展成本管理精細化工作，將成本指標分解到區隊、落實到班組。每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，擴大材料回收品種，細化回收項目，發揮井上、井下材料回收修復場地的優勢，始終堅持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。據統計，該公司機修車間累計維修采煤機滾筒2對;卡軌車、小絞車等運輸設備15臺;托、壓繩輪組500余臺;40T刮板機、風泵、皮帶滾筒等機械設備50余臺件;各類開關、照明綜保70余臺件;三聯按鈕、接線盒、聲光信號打點器、皮帶保護等五小電器設備400余臺件，累計節約外委修理費80余萬元。
(楊紅杰)
