王莊煤礦牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態，縱深踐行“六查”工作法，貫徹落實“三清單”整體要求，進一步健全全員隱患排查治理體系，從源頭上控制安全風險，從根本上消除事故隱患，實現安全管理從末端被動治理向源頭主動預防工作轉變，夯實高質量發展安全基礎。
突出安全管理，拉緊責任“鐵鏈條”。該礦以班組長以上的管理人員為主要對象，建立礦長、科室和隊組三級網格管理體系，制定了詳盡的網絡化包保責任劃分表和安全管理責任清單，全面羅列各崗位職責業務清單，明確各網格區域管理主體、業務保安、安全監管三級責任人，形成一張全面覆蓋、系統嚴謹、分工明確的安全管理“防護網”，確保區域內的每臺設備、每條管道、每項作業都包保到人，實現安全生產管理的無縫對接。從井下采區到地面廠房、從設施設備到作業環境、從規程措施到員工行為，該礦以強有力的責任包保加大安全生產管理力度，推進各級管理人員履職盡責，深入基層、深入現場、深入實踐，共同抓好全年安全生產各項任務。
升級隱患排查，織密安全“監督網”。針對采掘工作面地質條件復雜多變、巷道施工點多面廣、安全管理戰線拉長等困難，該礦持續深化“六查”工作法，聚焦礦領導班子、副總工程師、安監部門負責人、生產業務科室負責人、基層隊組管理人員和崗位作業人員等六類排查主力，編制完成“六查”工作檢查清單，從查行為、查現場、查事故、查圖紙、查制度、查標準六個檢查項目入手，明確檢查時間、檢查內容和檢查地點，嚴格實施“分管系統深度排查、業務科室逐項檢查、基層隊組全面自查”三級排查流程，同時以視頻反“三違”監控系統為輔助，形成全員、全覆蓋、全時段的隱患排查“監督網”，引導和督促全礦各級領導干部及廣大職工主動參與到隱患排查治理中來，做到人人查隱患、人人控風險、人人防事故。
強化追本溯源，答好防范“高分卷”。該礦嚴格執行“發現問題—明確責任—落實整改—現場復查—剛性考核”整改整治流程，以“六查”標準為切入點，對礦井主要隱患、重點問題、嚴重“三違”等現象進行分析追查，找出不足之處，明確存在問題，全面剖析原因，從人機料法環全方位追根溯源，并制定針對性防范措施，隨即作出責任認定和處理意見。通過這套覆蓋全面、問題精準、措施具體、管控到位、防范徹底的整改整治流程，確保已經發生的隱患問題得到充分解決，且消滅重復出現此類現象的可能性，實現從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質提升，有效剔除影響安全生產的不利因素，形成穩定長效的安全生產環境，為礦井高質量發展保駕護航。
