韓家灣煤炭公司連采隊：嚴把“四關”提升標準化質量

　　四季度以來，韓家灣煤炭公司連采隊嚴把“四關”，不斷提升工作面現場標準化水平，助力安全生產再上新臺階。

　　該隊負責的213110掘進工作面，鄰近井田邊界，地質條件復雜，由于片幫和淋水嚴重造成巷道維護困難，標準化水平一直難以保持，給安全生產帶來諸多不便。為此，隊里經過多次討論研究，確定把提升標準化作為一切工作的出發點和落腳點，通過“四關”管理方式，層層把關，促進標準化水平顯著提升。

　　隊長嚴把“統籌關”。針對工作面地質條件復雜的情況，該隊把考核重點放在安全生產標準化上，根據公司下達的生產任務，結合人員實際情況統籌安排人員搭配，做到人崗匹配，發揮團結協作的最大效能。同時，每月固定9日、19日、29日定期向班組長了解關于標準化建設的想法和思路，了解標準化建設在班組內的推進情況，做到及時掌握現場動態，對員工的心理變化做到心中有數。每月5號前組織召開隊委會研究解決標準化建設中遇到的難題，并對生產任務進行合理分解。

　　跟班隊干嚴把“現場關”。跟班隊干作為工作現場安全的第一責任人，主抓現場安全，對當班安全生產全面負責。該隊把強化現場管理作為安全生產的關鍵點和切入點，將安全生產標準化建設與安全風險分級管控、隱患排查治理相結合，區隊制定了跟班期間標準化檢查清單，詳細列舉了交接班安全檢查、工作期間設備運行及檢修、當班工程質量等具體檢查項目。要求跟班隊干必須按照清單內容檢查考核，必須不折不扣地做到先安全后生產，確保當班生產及檢修工作順利完成，并為下一班打好基礎。

　　技術員嚴把“技術關”。為了確保各項工作有章可依、標準統一，工作面遇到機電及生產技術等問題時，技術員負責現場指導，確保技術措施精準可行，落實落地。區隊要求技術員通過相關數據提高工作面掘進可預見性，提前分析預判作業過程中可能遇到的地質變化和設備故障等制約生產因素，按照規定周期對設備疲勞易損件進行更換等，制定設備檢修和掘進計劃，使標準化理念從工作現場前移到措施制定和設備保養等環節，真正實現了設備修理到日常保養的轉變，做到了超前預防。

　　班組長嚴把“生產關”。班組長負責落實和執行好當班的設備檢修、進尺完成、工程質量驗收、標準化動態達標等工作。從班前會點名、員工著裝、精神狀態、危險源辨識到班后會召開，從井下到地面，班組長不僅僅要做到井下現場的標準化動態達標，還要做到地面工作全方位的標準化，確保小隱患不過班、一般隱患不過天，避免現場管理出現“盲區”。

　　“通過推行‘四關’管理模式，隊里標準化水平有了明顯提升，員工的標準化意識也得到了加強，安全有了更可靠的保障，員工們現在都很支持這樣的管理方式。”連采隊隊長常亮亮說道。(王帥)