淮北礦業集團袁店袁店一井煤礦掘進一區：“三平臺，一關鍵”，打造和諧高效區隊

　　袁店一井煤礦掘進一區現在冊職工225人，其中40歲以上155人,占比68%。老齡化突出，管理難度大，為應對挑戰確?？茀^可持續發展，實施“三平臺，一關鍵”，聚力打造和諧高效區隊。

　　搭建三個平臺，促進員工素質提升。

　　1.搭建學習交流平臺。班組間對標互學，你追我趕提升管理水平;班組長間相互交流，培養全能型人才;“新老搭配”發揮“傳幫帶”作用，“一對一，多對一”精準培養，迅速提升綜合素質。

　　2.搭建員工發展平臺。“正激勵”激發職工向上激情;通暢員工崗位晉升通道，堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則，營造“學、趕、超”良好氛圍。

　　3.搭建創新創效平臺。堅持“科技創新是第一生產力”，成立科技創新小組，結合生產實際，定期確立創新研究課題。針對巷道轉彎施工平行作業問題，大膽創新，在綜掘機拐彎施工中，利用鏈板機過渡，迎頭進尺和后路皮帶機安裝平行作業，做到了系統構建過程不停頭。創新推行“10+1+1”標準化創建模式，即：巷道成型、管線、設備等10條線管理，一把尺子拉高標桿，一把笤帚“擦凈臉面”。區隊標準化水平大幅度提升，1030、3221等多個工作面召開了精裝創建現場會，經驗得到了推廣。創新實施綜掘煤巷“244”工作法，將一個循環內的多項可進行平行施工的工序,準確的進行空間與時間的安排,進而平行作業,提高施工效率。825工作面煤頂下掘進月單進突破了143米，5-9連續5個月被集團公司評為安全高效區隊，比預期提前1個月貫通。3221風巷圓班進尺10排，1030風巷月單進突破200米，多次被集團公司評為安全高效掘進隊。

　　把住一個關鍵，注重員工人才培養。

　　緊扣發展“選好苗”。暢通員工晉升入口，讓“苦干實干巧干”的優秀職工有位子，近年來，我區6名“80”后職工走上班組長崗位，始終保持“一池活水”。精準施策“育好苗”。為改善大小工比例失調及特殊工種缺少現狀，我區采取大小工“一對一”“多對一”精準培養模式,成功培養了一批“能打善戰”的優秀人才。1033里工作面“攻堅”期間，堅持把重點工作、重點工程作為培養鍛煉人才的“主戰場”，先后將李興強、況開風兩名“85后”“90后”班長調派至1033里風巷鍛煉，經過歷練兩人雙雙走上副隊長崗位。面對新提任班組長，科區調派“實戰”經驗豐富的分管領導與其“搭班”，聚焦班組長的能力短板實施“精準滴灌”，促進提升。先后踴躍出“優秀”、“金牌”、“勞動模范”等多名班組長。嚴管厚愛“管好苗”。堅持激勵約束并重、嚴管厚愛結合，真正讓班組長健康成長、全面進步。多年來杜絕了小微腐敗現象。合理大膽“用好苗”。樹立鮮明用人導向，堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則，對敢于擔當、善于作為的班組長優先予以提拔使用，同時加大對“下”的處理力度，近年來我區交替任用班隊長10余名，有效激發班組長熱情，始終保持了隊伍高昂戰斗力。先后“啃下”1033一字號工程、825重點工程等硬骨頭，1030工作面提前50余天實現精準貫通，彰顯區隊實力，為礦井正常接替勇建新功。

　　“三平臺，一關鍵”的實施，有效改善了我區技能型人才比例失調現狀，區隊自主管理水平明顯提升，隊伍戰斗力高昂，職工收入穩步提高。