他，是一名老工人，也是一名老班長。一直以來認真踐行“安全第一”管理理念，始終把班組建設融入公司發展的主旋律，積極應對安全生產中出現的各種挑戰。他就是煤化運營公司清能項目部原運工區輸煤四班班長豐新合，多次榮獲礦業公司和煤化運營公司優秀班組長稱號。
安全責任扛起來。身為班組長的豐新和，深知自己班組安全第一責任人責任重大，時刻緊繃安全之弦，以不等不靠、主動作為的擔當，以不推不拖、善作善成的勤奮，以不折不扣、踏實篤行的態度，主動承擔班組安全工作，積極督促配合班組安全員，不放過班前、班中、班后的每一個機會，牢固樹立全員“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的思想，做到警鐘長鳴，積極營造“我要安全、我會安全、我能安全”的安全生產氛圍。
安全文化樹起來。豐新和善于管理、精于創新，以“班組安全談”活動為載體，融入安全“大練兵”思想，從日常工作中尋找能產生安全共鳴的切入點，以情景劇的形式，既當編劇又當導演，讓員工輕松愉快地念好安全“緊箍咒”，以寓教于樂的題材把安全問題講出來，把安全規范立起來，把安全意識強起來，以實際行動擔起了安全文化傳播者、安全理念踐行者與安全工作推動者。
現場管理強起來。敬畏安全，注重實干，善于關注職工的安全行為，勤于帶著問題思考，樂于用身邊事教育身邊人。安全生產中的應知應會，他逢會逢人就抽查，讓職工在耳濡目染的氛圍中自覺強化。每當班組進行輸煤作業時，13條輸煤皮帶對應的13個現場作業崗位，每個崗位他都會一一巡檢到，對設施設備進行仔細排查，對人員進行安全確認和安全叮囑，自2015年轉崗公司清能項目部以來，他所管理的原運工區輸煤四班，從未發生過一起設施設備事故，從未發生一起人員“三違”行為，為公司、項目部的安全管理交出了優秀的答卷。
安全“防火墻”筑起來。他始終秉持“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的理念，利用一切可利用的時間，一切可利用的機會對班組人員進行安全培訓。以班組微信工作群為媒介，開展“每日一學”崗位安全“必知必會”知識推送，為班組全員提供“我會安全”有力的“硬支撐”。定期組織崗位人員開展空氣呼吸器穿戴、心肺復蘇、滅火器使用等應急物資現場演示訓練，讓員工在熟能生巧的歷練中提升突發情況應對能力，為安全工作系穩“安全帶”、筑牢“防火墻”。
