蒲白礦業煤礦運營公司實施“六嚴六全六閉環”管理打贏安全生產攻堅戰

　　蒲白礦業煤礦運營公司實施“六嚴六全六閉環”管理打贏安全生產攻堅戰

　　蒲白礦業煤礦運營公司把“堅定不移打贏安全生產攻堅戰”作為首要任務，結合實際，創新實施“六嚴六全六閉環”全要素安全管理，構建“事事有人管、人人都管事”的全員安全生產誠信履職責任體系，全面提升安全管控能力和安全治理水平。

　　“六嚴六全六閉環”安全管理，是圍繞“嚴制度、嚴管理、嚴標準、嚴流程、嚴作風、嚴考核”安全管理核心，緊抓“全系統、全過程、全流程、全方位、全覆蓋、全要素”安全管控，以工作流程閉環、目標考核閉環、質量管理閉環、隱患治理閉環、“三違”幫教閉環、事故處理閉環為抓手的全要素安全管理體系。

　　他們圍繞落實“十五條硬措施”“八抓二十項創新舉措”“六反六查三確保”等工作，持續開展假違章、假檢查、假考試等誠信安全管理十項打假行動，每月召開月度安全辦公會、風險隱患排查及工程技術例會，實行管理、技術、現場三條線分析追責、連帶問責，嚴抓安全生產“紅黃牌”“三違”考核、“一崗一責一清單”等制度執行，形成從嚴安全管理的長效機制。

　　該公司按照礦業公司半年工作會提出的“突出抓好頂板管理”的要求，針對43盤曲工作點多、面廣、斷層破碎帶等特殊地點的頂板管理，開展頂板安全專項檢查，重點針對支護設計、作業規程、礦壓觀測等7個方面開展自查自糾，加強四盤區水倉、4304運順、回順施工頂板管理，抓好前探梁使用，強化圍巖變形監測，確保特殊時段頂板安全。

　　該公司堅持“操作要精、工作要實、管理要細、考核要嚴、兌現要真”理念，深入推進樸素質量標準化建設，從作業標準、內在質量、文明生產等抓起，積極對標先進單位，大力推行“模塊化”管理，全面落實精品工程創建、“亮點暗點”圖展、盲區暗點整治、正反面現場會等舉措，讓“人要精神、物要整潔、工作要標準、操作要規范”深入人心，實現以質保安、以質促安。

　　“我們將以學習貫徹礦業公司半年工作會精神為動力，堅持‘結硬寨、打呆仗’的思想強抓安全、從嚴管理、從重考核，以高壓態勢，形成強大震懾，切實保障礦井長治久安。”該公司黨政負責人說。