蒲白礦業煤礦運營公司順利實現時間任務“雙過半”目標
蒲白礦業煤礦運營公司順利實現時間任務“雙過半”目標
今年以來，蒲白礦業煤礦運營公司深入貫徹落實礦業公司各項決策部署，聚焦全年指標主線，克服生產條件復雜困難、接續異常緊張等諸多不利因素，統籌抓好安全、生產、經營等一系列工作，順利實現時間任務“雙過半”目標。
超前預控，安全工作持續平穩。該公司強化責任意識，修訂全員安全生產責任制，深入開展“六反六查三確保”活動，推行安全自主管理示范班組創建，全面促進安全生產主體責任有效落實。該公司強化考核體系，分類合并安全考核制度，實現安全考核責任落實到個人，提升礦井安全管理水平。公司強化現場管理，層級落實安全行為管控、四級安全風險評估、網格化、安全不放心人排查、十大管控流程等各項安全管控措施，增強職工遵章守紀的自覺性。公司強化標準建設，構建點、線、面的區域責任體系和監管模式，健全完善安全生產標準化管控長效機制，確保公司安全平穩運行。
攻堅破難，生產任務較好完成。4-2403工作面貫通前期，由于地質條件特殊，工作面整體呈東北、西南高的地塹式向斜構造，向斜構造軸部煤巖層應力集中，煤層較松軟，節理發育，巷道變形量大。面臨各種困難，該公司上下齊心協力、攻堅克難，發揮“三特”精神，有組織、有計劃實施各項工作。先從技術攻關入手，成立了貫通攻關小組，制定了科學周密的貫通方法和技術措施，定期召開4-2403工作面貫通方案專題會，研究可行性方案，并不斷優化施工工藝，對大量原始數據進行測算、復核。為了確保巷道精準貫通，測量工必須高頻次復測導線，而每次復測要近10小時。通過一系列措施的實施，歷時20個月，終于圓滿完成了4-2403工作面貫通任務，確保礦井接續。
節支降耗，經濟運行穩步提升。該公司始終把節支降耗、挖潛增效作為經營管控的突破口，深入推進全面預算管理，從嚴管控各類費用，有效提升公司經濟運行質量。公司通過全面預算，做到事前有預算，事中有控制，事后有考核，形成有效的閉環管理模式，使各項成本費用的發生得到有效控制。公司強化“源頭”控制，突出現場細化管理過程，優化生產組織降成本，提高設備協調運轉能力，嚴格執行物資采購招標比價制度，抓牢物資價格優勢，材料成本穩步降低。公司在“變廢為寶”上下功夫，出臺系列材料備件修舊利廢和復用辦法，從制度上規范廢舊材料的回收復用工作，并進行監督考核，實現了節支降耗。
