冀中能源邢礦集團金谷煤業多舉措狠抓煤質管理

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多舉措狠抓煤質管理

　　進入二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業深入貫徹集團公司經營分析會精神，聚焦“三提一降”工作主線，向內挖潛，多舉措狠抓煤質管理，千方百計為提升公司效益助力增彩。

　　該公司將煤質管理作為工作的重中之重，全面壓實煤質管理主體責任，成立煤質管理專項檢查組，形成礦領導親自抓、分管領導具體抓、相關單位和部門協調配合的煤質管理體系，全面推進煤質管理工作，周一定期組織專項檢查，發現問題及時整改，每月定期召開煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關鍵癥結，制定有效的煤質管控措施，促進提質增效。

　　該公司從源頭把控煤質著手，針對10904工作面斷層多、含矸率高的實際情況，嚴格執行礦領導跟班帶班，加強工作現場管理。嚴格控制回采工作面采高，增加采煤刀數，在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質。同時，對全巖構造段實行矸石分裝分運，保證煤質穩定，掘進工作面堅持分裝分運措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。通過采取一系列煤質管理措施，4月份以來，該公司煤炭回收率提高3-4個百分點，煤質提升效果顯著。

　　該公司不斷優化洗煤工藝，準確掌握洗選加工環節運行狀況，嚴格管控好每一個環節，從技術、設備和源頭上加強煤質洗選管理，根據井下9+10、11號煤的煤質、產量，優化精煤產品結構，目前生產硫分指標為2.0%和1.0%兩種產品，滿足了現階段井下兩種原煤生產需求。此外，該公司大力開展《選煤廠提高精煤產率技術研究》煤質提升科技創新工作，進一步促進煤質提升。在此基礎上，該公司還多方調研市場，研判市場走向，每旬進行一次市場調研，主要對周邊重點客戶的庫存情況以及同質精煤的價格波動情況進行了解，對本旬精煤售價調整提供依據，做到完全隨行就市，實現經濟效益最大化。

　　(楊紅杰)