新年伊始，羊東礦緊緊圍繞新目標，繼續深化“五效”管理，強化職工成本意識，加大材料管理力度，狠抓降本促效和內部挖潛，全力提升礦井經營管理水平。
該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實目標，構建全面預算管控體系，特別是嚴把材料發放關和使用關。按照月度材料預算費用，實行材料預警管理制度，嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤調查，對材料使用異常的單位進行分析并及時上報，真正做到“物盡其用、吃干榨盡”。每月下達材料回收指標，堅持交舊領新，擴大材料回收品種。強化設備日常維護保養，全面提高設備完好率和利用率，降低故障率，確保設備維修費用持續降低。同時，通過按需定量的方式供給材料配件，杜絕材料配件浪費現象;清倉利庫，盤活閑置資產，大力提高自修能力，對回收的配件進行再利用，節約生產成本;制訂總覽全局的經營計劃，為生產銜接做好超前設計和規劃，實現精細管理。
該礦構建“縱向到底、橫向到邊、全員參與”的降本促效工作體系。嚴格落實獎懲制度，對認真開展修舊利廢、小改小革的班組及個人進行表彰獎勵，對材料費用超支、降本促效措施落實不力的進行處罰，進一步增強班組、崗位的節支創效意識。定期召開材料使用情況分析會，對材料使用進行例行“體檢”，對各班組材料使用情況出具“體檢報告”，對報告中提出的問題“開方下藥”，制定針對性的整改措施，確保問題及時解決。
