兩渡煤業堅持強管理、抓培訓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化樹立“紅線意識和底線思維”，打造良好的安全生產秩序。
重點抓好班組和井下現場以及關鍵崗位的管理。班組是煤礦安全管理的基礎，對班組安全管理工作進行一次全面檢查、分析、總結，找出問題，研究改進辦法;班前會安排要結合當班工作任務、工作特點、設備狀況等做好事故預想，貫徹安全措施，講解安全注意事項，嚴格落實崗位責任制，嚴禁違章作業。
重點加強班組長安全教育的培訓工作。要以崗位安全操作為重點抓好安全教育，明確規定職工的安全作業規范，加強對職工上崗前安全防護，了解掌握班組的安全狀況，對容易發生事故的崗位、工種做到心中有數，超前工作，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產技能的整體素質。
重點抓好現場管理對回采和掘開工作面頂板的管理?；夭晒ぷ髅嬉宰スぷ髅婕皟啥祟^支護質量為主，掘開工作面重點對工作面臨時支護的規范使用以及工程質量的嚴格把關，抓好工作面過地質構造、大斷面施工等特殊作業期間頂板管理工作，重點排查，發現不足、不符合規定要求要立即整改，有針對性的出臺專項安全技術措施指導生產。
重點抓好機電運輸管理。各部門要認真落實崗位責任制，排查機電運輸設備隱患，保障設備的正常運行，嚴禁設備帶病運轉;要對照制度、標準要求，強推機電管理制度落實，尤其要強抓培訓、抓“師帶徒”、抓設備包保責任制(隊組抓包機責任制、礦抓系統及設備包保責任制)，確保安全生產。
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