為確保年末安全生產，九里山礦深入查找影響安全生產的各類隱患和問題，推行嚴排查、嚴跟蹤、嚴監督、嚴落實“四嚴”舉措，確保年末安全生產形勢穩定。
嚴排查。該礦以“發現問題、解決問題、提升管理”為原則，將安全檢查內容細致分工，落實到人，力求查找管理上存在的漏洞和不足。同時，把每周現場安全辦公會的檢查情況在安全生產調度會上進行詳盡通報，督促隱患單位及時進行整改。
嚴跟蹤。該礦要求檢查組成員對查出的安全隱患，必須有專人負責跟蹤處理，在隱患處懸掛隱患標識牌，積極配合商討解決方案，上報跟班人員進一步跟蹤處理。能當班處理的絕不推到下一班，不能立即處理的匯報給單位值班人員進行落實，直到隱患處理到位。
嚴監督。該礦以“零容忍”的態度抓好監督管理工作，采取現場督導、填寫操作確認卡、數字化視頻監控等手段，從源頭上遏制“三違”。同時，把職工操作行為作為檢查的一項內容，及時糾正職工的不安全行為、不安全狀態，確保生產管理全過程、全方位實現可控管理。
嚴落實。該礦嚴格按照隱患“排查、定級、整改、復查、考核”5個步驟，明確隱患整改人、整改期限、整改標準、驗收人，對發現隱患、整改措施及時迅速的班組和職工進行表彰獎勵，調動全員抓安全的主動性和積極性，牢固樹立紅線意識，確保實現四季度安全生產目標。
