堿溝煤礦對生產運營指標組織兌現

　　根據礦下達的年度生產作業計劃和月度生產計劃，確定各生產單位的月度生產任務，按照煤炭生產的客觀規律和生產計劃的要求，及時、全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各環節能夠協調進行，保證煤炭生產、洗選、銷售任務的完成。

　　1.負責日常生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產量、商品煤銷售、生產準備等各項生產計劃。

　　2.負責組織召開調度晨會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查各單位生產計劃的完成情況。

　　3.生產調度要以安全生產為中心，嚴格按照法律法規和《煤礦安全規程》、作業規程組織指揮生產。

　　4.及時掌握生產趨勢和分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘工作面接續等工作進行專題調度。

　　5.檢查生產準備工作，督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采區接續、工作面接續等采掘銜接計劃的實現。

　　6.經常深入第一線，調查、研究、熟悉生產情況，掌握現場第一手資料，了解生產變化趨勢，為日常調度提供決策依據。

　　7.建立完善各種生產調度原始資料的整理和記錄，按照規定歸檔保存。

　　8.認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及時檢查貫徹執行情況。