蒲白建莊礦業：三大”硬核“舉措 跑出安全生產“加速度”
臨近安全生產月，為進一步夯實安全管理，蒲白建莊礦業公司堅持以緊抓職工安全培訓、實抓隱患排查治理、狠抓安全現場管理為抓手，建立起三大“硬核”作戰體系，跑出安全生產“加速度”。
安全培訓營造“好學堂”
“作為公司安全生產的主力部隊，職工的安全培訓絕對不能懈怠，要利用一切可利用的時間，不斷加強職工的安全思想和意識?！痹谠绨嗲皶?，該公司綜采隊隊長斬釘截鐵的說道。
為有效促進職工提升安全意識，將安全入腦入心，該公司不斷創新開展職工安全教育培訓，先后利用班前會、周一周四學習時間、安全網絡小組、微信群等載體，積極開展以“抓好安全為什么”“我為安全做什么”“班組安全如何管”為主要內容的轉班培訓，大大提高了職工對安全的認識，并利用線上線下學習的方式，創新開設“智能綜采”小課堂，為職工講操作流程、講規章制度。促使職工要牢固樹立安全生產一盤棋的思想，抓住重點，以點帶面、全面鋪開，形成良好的安全生產領域遵法守規的良好氛圍。
隱患排查筑牢“防火墻”
“安全無小事，隱患無大小，大家在井下作業時，隱患一經發現，就必須馬上整改，決不能因為小隱患導致大事故?！痹诰伦鳂I現場，綜采隊檢修班班長與當班職工強調道。
為加大隱患排查力度，確保有險可防、有患必除，該公司堅持做到早計劃、早安排、早部署、早落實，突出強調“預防為主”的方針，堅持隱患排查力度不松懈，并在每月初對工作面回采進程設立風險隱患管控清單，明確管控職責和管控措施，由專人負責，設立整改時限；同時要求每班對隱患、作業區域風險點環節進行自查，確保隱患排查治理“一口清”，真正讓可能出現的安全風險，達到預測、預控、預防的目的。
現場管理守好“責任田”
“只要我在崗位工作一天，安全責任就要認真擔一天，這是一名班組長必須做到的，我要為我自己和同事的安全和家人們的期盼負責?！痹诟毙本?，一位準備入井的班組長這樣說道。
為切實發揮班組長“兵頭將尾”作用，該公司緊扣班組現場安全管理這個核心，總結提煉并大力推行“135”工作法，將“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”向班組、崗位延伸，要求班組長在現場管理、崗位風險上下功夫。工作做到耐心細致，橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時為讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，還要求班組長要緊盯生產現場，做到安全細致檢查，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點，守好現場管理“責任田”。
