晉能控股煤業集團和創發展公司 劃分責任區 鎖定責任人 以平方尺抓安全
和創實業發展公司強化歲末年初安全生產工作，緊緊圍繞“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，認真貫徹落實集團公司黨委書記、董事長郭金剛提出的關于抓好當前安全工作的11條要求，嚴格落實《強化后150天安全生產實施方案》，對特殊時期安全工作作出專項部署，切實做到安全教育不松勁，制度落實不懈怠，隱患排查不停步，確保企業安全平穩運行。
該公司精準研判當前安全生產形勢，科學制定安全管理措施，精心組織，嚴密安排，在全公司范圍內開展了以“三重、四互、四全”為核心內容的安全隱患大排查活動，“三重”就是加強重點企業、重點崗位、重點人員安全管控；“四互”就是強化企業互助、車間互檢、崗位互查、人員互保的安全聯防聯保制度；“四全”就是本次安全大檢查要做到全天候、全覆蓋、全方位、全摸排。
為確?；顒尤〉脤嵸|性效果，公司要求各直屬企業根據企業實際，遵循“人、機、料、法、環”安全現場管理原則，精準鎖定安全責任區，詳細制定分片包保區域和層級清晰的分片包保組織機構網絡，做到以“平房尺”抓安全。進一步明確每一級領導到每一位員工的隸屬包保關系，落實公司領導包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員的四級聯保工作責任制，層層聯防聯保，層層壓實責任，做到每一位干部員工都有安全責任區、崗位責任制，真正把安全制度覆蓋到每一個崗位、每一道生產工序，把安全責任落實到每一個人、每一片區域，實現安全管控無死角、無盲區、無遺漏。
該公司加強“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動的組織領導，聚焦檢查不出問題是更大的問題，整改落實不到位是最大的問題，公司班子成員、企業包保領導、各安全委員會以及企業負責人以“突出重點、精準施策、不越紅線、強力執行”為工作要求，嚴格落實“十七親自”和安全生產“30條”要求，量化任務，細化指標，進一步明確安全隱患排查的時間表、路線圖，嚴格按照“四不兩直”認真查找企業在安全生產中的問題隱患。公司黨委對初次發現問題的企業不處罰，對發現問題的人分類別、級別給予獎勵，鼓勵干部員工善于發現問題，企業不隱藏問題；對同一問題再次發生，升格重罰，堅決杜絕小問題變大隱患，大隱患引發大事故，真正做到居安思危，警鐘長鳴。
