重視安全生產中的“短板理論”

重視安全生產中的“短板理論”

“短板理論”是安全文化結構的重要指導原理之一，安全文化的各個元素也就是等同于木桶的各個木板。根據最短的那塊木板來決定木桶容積量的原理，我們也就明白了安全文化中最薄弱的那個元素的尺度決定了安全文化能夠納入人們心理視野的總體素質的問題。

“短板”的概念并非絕對的，是可以變化的，需要辨證地來看，任何一塊木板都有可能成為短板，任何一個管理的震波都可以通過管理到位而消除，安全文化建設工作是一項系統工作，在這個系統里，任何一項工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個工作的安全進程。

老子言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！??！暗湣笔谷吮瘋?，人們討厭它；“?！笔谷丝鞓?，人們喜歡它。這是人的天性。為了能長久的“快樂”，企業在安全管理中，可以按照事故處理的“四不放過”原則處理每一個事故，防止類似事故再一次發生。同時，企業不應滿足于事故沒有造成嚴重的后果，而應從這類事故中尋找引發事故的原因，制定避免類似事故發生的措施，從而確保生產安全。安全是一切生產工作的重要環節，是開展所有工作的基礎。

企業管理賽程中，我們要認識到：在做任何一項工作時都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風險、可能犯的錯誤、可能會造成的嚴重后果以及事故的預防措施。只有清楚的認識到風險，才能從意識上自覺的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發生?！胺e羽沉舟”這個故事分別出自《國策?魏策一》，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。它告訴我們安全生產千萬不能忽視細節，輕視小事。無巧不成書，有時候，忘戴一次安全帽，少擰一個小螺絲，都可以釀成大禍。安全無小事，安全管理要做到凡事要從大處著眼，小處入手，要不放過任何一個細節。同時堅持今日事今日畢，避免問題積累，淺水溝里翻船。

從國內外發生過的很多生產事故來看，有一些企業安全工作整體上并不是很差，發生事故主要還是因為少數職工或者是個別員工安全意識不強掉了隊，也就是在最短最薄弱的那塊“木板”身上出了問題。一起事故可能就是因為某個員工的一根香煙、一次打盹、一個誤操作，也可能是某個班組少上了一堂安全課、少做了一道操作工序，甚至是一些更細小的失誤，但引發的事故，卻給工友們帶來了嚴重的傷害，給企業帶來了難以彌補的損失，影響了整個企業的安全生產。從這個角度和意義上講，重視安全管理上的“短板效應”對于提升企業的安全管理水平，有著一定的借鑒意義。

作者：山東龍福油頁巖綜合利用有限公司