雁崖煤業公司開源節流降成本
?
雁崖煤業公司開源節流降成本
山西同煤集團
雁崖煤業公司以科學發展觀為指導，堅持開源與節流并重的原則，積極尋找挖潛增效的突破口，強化現場監督，實行全員、全方位、全過程的管理，努力形成一種人人有指標，時時有責任，事事有人管，處處精細化的橫到邊、縱到底的目標責任考核體系，以確保全年各項指標的順利完成。?
????? 該公司通過全面預算加強經營管理，按照科學化、精細化管理的要求，健全成本管理體系、資金集中管理和集體研究使用體系、工程項目監管體系，科學、細致的核算好工資、工程預算、物資采購、物資消耗等各項經營指標。嚴格成本預算、核算的過程控制，加強資金管理，強化物資消耗的跟蹤管理。該公司在實際工作中進一步明確了責任制的落實，對全公司的考核文件進行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴大了考核范圍，都層層簽訂了《經營工作目標責任書》，做到了指標層層分解，增加每個人的責任感和壓力感，讓經營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進行預測、分析、控制，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，該公司堅持制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人頭上指標，項項制度有考核的管理體系，加大了交舊領新、回收復用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包干指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全面預算管理，從預算編制、執行、調整、考核、獎懲進行全面規范。
該公司牢固樹立省下的就是掙下的經營理念，從節約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業 管理 水平上下苦功、做文章，降耗節支，挖潛堵漏，從而有效地降低了生產成本的投入。 在財務 管理 上，實行全過程的全面預算 管理 。建立“成本分級控制，資金收支預算”模式，通過細致、科學的測算編制全年成本費用指標，分解落實。財務科每月根據產量計劃編制單項成本控制指標，材料、配件、工資、電力、修理費、管理費等下達給相關責任部門和單位進行有效控制。真正做到事前有預測、事中有分析、事后有考評。?審計部門加大對經營管理措施執行情況的審計力度，把審計工作滲透到經營活動的各個方面，源頭參與，過程控制。在物資管理上，實行全過程動態跟蹤管理。對于材料、配件消耗，公司在每月生產計劃會上根據生產任務安排，同時下達月度材料、配件?？刂笜?，并規定生產單位計劃的報送時間、審批程序及申報計劃的準確率。使用單位按計劃領料，在領用、運輸、使用、保管各個環節嚴格把關，杜絕流失浪費。在綜采工作面搬家準備前，組織有關部門人員召開搬家預算會，確定復用和更新所需設備、材料、配件費，實行量化管理，做到事先預算、事中控制、事后分析，降低搬家費用。凡生產條件發生變化，必須經技術、計劃、地質、調度和材料，機電部門實地核實，編制單項工程預算，經公司領導審批后方可發料，并納入施工單位成本計劃內進行考核。加大物資回收復用力度。健全廢舊物資回收、修復、驗收、領用明細臺帳。嚴格執行以舊換新制度，完善區域劃片就近管理，讓材料真正投入到所有生產管理區域，努力降低材料成本。嚴格控制搬家費用，堅持能用的不領新的原則，從根本上減少新設備、新材料的投入。在回收復用、修舊利廢上。該公司根據生產實際情況，科學合理制定成本費用指標，并實行逐級考核。在搬家準備期間，堅持能復用的決不領新，能修復的決不外委的原則，從點滴抓起，確保了搬家費用投入的最小化。從源頭抓管理、堵漏洞，使每一名員工都算細賬、算明賬，都為節約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。每一個隊組都設有“回收袋”、“百寶箱”，做到工作現場整潔，廢品不流失。將回收上來的的廢舊鋼絲繩和舊螺絲、螺鋼、剎車杠、道釘、道夾板等物品檢查歸類，有復用價值的進行修復使用。對于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,為公司節約了資金，降低了成本。進一步發揮回收倉庫的作用，增加品種，擴大物資修復品種、提高修復質量、降低修復成本，減少新料投入。加大供水管網的巡查、維護、檢查力度，減少系統“跑、冒、滴、漏、損“現象，杜絕”長流水“。各個鍋爐用煤嚴格定額，定量供應，防止丟失浪費，降低自用煤的成本。
該公司牢固樹立人人精打細算，個個當家理財的經營理念，推行節支降耗增效益，實行績效考核，在 安全 生產的基礎上，嚴格控制成本投入，為礦井健康可持續發展奠定了堅實的基礎。 全員全方位從每個工作環節、每個工作細節開展節支降耗。該公司認真落實崗位責任制和包機制，通過嚴細的管理，扎實的工作，切實降低 事故 率，從而降低材料配件消耗。發揮設備效能優勢，提高生產能力，提高開機率，實現效益最大化。在電力管理方面，井下由調度室統一對井下大型設備執行避峰啟動，避免大馬拉小車，空負荷運輸等現象，區隊及辦公樓杜絕長明燈和點電爐現象，努力降低電力成本；地面供電科加大了對民用電和營業性用電的管理，對違章用電和辦公場所長明燈進行了重點檢查，并加大了處罰力度。 李云鵬
