謝吉棟：如何杜絕零打碎敲事故
如何杜絕零打碎敲事故
開拓一隊：謝吉棟
海因里希法則說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則完全可以用于企業的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。當前，煤礦安全形勢整體較好，但零打碎敲事故時有發生。不容忽視的是，重大事故歸根結底都是隱藏在這些我們平時熟視無睹的零打碎敲事故中的，因此，如何有效杜絕零打碎敲事故的發生，成為煤礦企業安全管理的重要課題。我認為，要杜絕零打碎敲事故，要從以下幾點下功夫：
1、事故發生的原因很多都是由人的不安全行為造成的，抓好規范職工安全行為是重中之重。一是嚴格貫徹執行施工安全技術措施，要讓職工知道什么不該做，什么該做、該怎樣做;二是嚴格落實規章制度和措施，發現“三違”立即制止并按制度處理絕不姑息，要讓其深刻認識到違章可能造成的嚴重后果。三是強化現場安全監管，讓各個監管部門負起責任。
2、加強職工的思想教育工作，要讓所有職工認識到不規范操作和違章后果的嚴重性。多舉案例，認真組織分析，吸取血的教訓，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立平平安安是自己最大的幸福，出現安全事故是自己最嚴重的損失的意識。提高員工安全生產意識，讓每一位職工不再心存麻痹、僥幸和粗心大意的心理，認真對待工作中的每一個細節，從而杜絕零打碎敲事故。
3、抓好隱患的排查與整改工作。管理人員必須重視職工在日常安全工作中存在的問題，并對這些問題認真加以落實整改。同時，要認真開好班前會，對上一個班存在的安全隱患要做到心中有數，便于排查。班組長以上管理人員進入工作面后，首先排查現場隱患，當安全和生產發生沖突時，堅決處理完安全隱患后再生產。其次，要把科室人員檢查的問題作為管理重點，這些問題要安排專人整改落實并當做案例在班前會學習，杜絕類似的問題再次出現。
4、加強施工組織與人員搭配。每班班前會都安排有任務，有的班組開始松松垮垮沒精神，后面緊緊張張趕任務，這樣在生產中就容易出現事故;施工組織要做到忙而不亂、緊張有序，這樣才能安全生產兩不誤。再次是人員搭配問題，職工因為個人技能素質、性格特點以及文化程度存在差異，這就要求班組長在任務分工要考慮到以上因素，合理搭配施工人員，把每一名職工安排到合理的崗位上。
