郭連安:如何杜絕零打碎敲事故

如何杜絕零打碎敲事故

綜掘六隊：郭連安

煤礦生產中存在著各式各樣的危險因素，其中開掘系統存在的危險因素最多，發生零打碎敲事故的概率相對較大。如果在管理上不精細、隱患處理不及時均有可能導致事故的發生，給受傷害職工及家庭帶來巨大悲痛，給企業帶來負面影響。如何杜絕零打碎敲事故，我認為須做好以下工作：

一、抓好副職管理，確保監管有效。

如果跟班隊干在井下現場缺乏對職工有效監管、執行力不強、靠“人情、面子”管理、違章指揮等，當班的安全隱患、人員“三違”現象就得不到有效遏制，安全管理難以落到實處。要加強對跟班隊長管理，嚴格執行副職考核制度。要求跟班隊長發揮跟班期間安全監督管理職責，做好井下施工現場重點環節、重要崗位人員安全“專盯”管理，把握現場安全施工“關鍵”環節。深刻認識到跟班隊干在平時多一次檢查、多一句過問、多一分辛苦，提前想到、跑到、檢查到，敢抓、敢管，才能保證對職工可靠監管，預防安全事故發生。

二、抓好班組長，確保履職到位。

抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。要求班組長起好班組領頭羊作用，擁有大局意識，自覺開展安全生產工作，統籌安排好當班生產任務、現場文明衛生、隱患排查治理等當班生產環節。每天開展工作前要精細分工，將工作標準、生產計劃、任務目標向班組成員交代清楚，帶領全組職工安全生產。

三、抓好驗收員，確保工程質量標準化。

掘進區隊的現場管理，與驗收員責任心息息相關。抓好驗收員就能夠抓住工程質量，驗收員盡職盡責指導服務班組生產，將施工標準、驗收標準向班組人員講清楚，職工就能夠嚴格按照標準去施工，保證工程質量和現場標準化達標。抓住驗收員就抓住了現場安全隱患，驗收員作為本班的安全隱患檢查員，及時將現場施工過程中排查出的安全隱患告知班組長，積極協調人員整改落實。抓住驗收員就能夠保證班組區隊團結、化解矛盾，認真執行交接班工程質量驗收，公平公正考核計分，確保上、下班有序銜接，當班未能夠處理完畢的安全隱患及時反饋并協調整改，形成正規循環作業，杜絕班組間發生推諉扯皮等不和諧矛盾。

四、抓好問題職工，確保安全無短板。

在日常工作中要善于觀察，認真分析各類職工日常工作的特點，查找出容易發生“三違”等存在不安全行為的問題職工。長期休班返礦人員要先做好收心談話才能安排上崗。后巷零星施工人員要在班前進行教育、班中進行檢查，保證安全生產個人自律。加強新工人安全教育和技能幫扶，叮囑師傅要對徒弟的安全高度負責，讓新工人快速成長。加強工作中“馬大哈”、“大膽”人員的管理，了解人員的特點、特長，知道誰適應什么樣的崗位，重點環節必須安排責任心強人員作業。對這些存在安全問題的職工要在平時多教育、多關懷、多提醒，保證安全無事故，確保安全監管無短板。

五、抓好施工關鍵點，確保平穩生產組織。

在施工組織中的關鍵環節和關鍵點要重點關注，尤其是礦上任務要求緊張的頭面，要對施工人員的安全提出更高要求，嚴格杜絕人員“為了進尺，不顧一切”等冒險蠻干行為。在安排工作前要把井下施工過程的各個環節(比如打料環節、拉機尾環節、臨時支護環節、起吊環節等)存在的不安全因素要考慮清楚。安排工作要細，職工操作、站位等均要叮囑到位。干工作要平穩扎實，每一個環節、每一個操作都必須按照規程措施施工。另外，安全關鍵點施工要求跟班隊干和班組長必須在現場親盯，起到安全監管的作用，防止個別人員因為浮躁、投機取巧等忽略了施工中必須開展的安全防護環節。

六、抓好隱患排查整改，確保平安無事故。

安全隱患是事故發生的導火索，每一條隱患都是一個未遂事故。在生產中不能因為隱患小，就認為可以放一放再處理，更不能認為小問題無大礙，不處理不會釀造成事故。安全生產工作干的再多，只要有一條隱患未處理到位，就可能會導致事故發生。變被動處理為主動檢查并整改隱患，只有嚴抓隱患整改落實，做到生產現場動態達標，才能保證百分之百的安全生產。

要杜絕零打碎敲事故，實現安全生產，必須嚴抓跟班隊干、班組長及驗收員，認真查找生產過程中的問題職工，彌補安全管理短板，抓穩生產組織，積極整改落實安全隱患。只要通過全隊干部職工共同努力，齊抓共管，就一定會扭轉安全管理被動局面，實現安全生產持續發展。